Choix actifs et responsabilité morale en situation de crise
Dans des conditions critiques ou incertaines, la solution optimale s’appuie souvent sur plusieurs niveaux d’analyse stratégique. Premièrement, il est important d’appliquer une approche morale holistique, où le choix ne se limite pas uniquement à un calcul rationnel-utilitariste, mais prend en compte l’ensemble des conséquences, même celles qui pourraient survenir involontairement. Ainsi, comme le souligne une source, la décision ne doit pas être prise sur la base d’un calcul « froid », mais découler de la compréhension que l’inaction pourrait s’avérer encore plus destructrice et que la voie choisie est la seule moralement obligatoire, malgré ses aspects négatifs. « Ne justifiant en aucun cas, dans un sens absolu, son acte pécheur tout en en étant conscient, il est guidé uniquement par la certitude que l’inaction aurait constitué un péché encore plus grand. La réduction de cette situation aux catégories de « moyens » et de « fin » ne rend pas compte de l’essence même du problème. La formulation de la « fin » ne dépend pas ici du jugement personnel, mais est impérativement imposée par le devoir moral. Et les « moyens » ne sont pas simplement évalués froidement selon une seule de leurs convenances, mais, appréciés dans leur ensemble et tenant compte de leurs conséquences non intentionnelles, de toute leur spécificité morale, ils s’imposent à notre conscience comme le seul chemin moralement obligatoire, et ce, malgré leur péché.» (source : lien txt)Deuxièmement, dans la prise de décision en situation d’incertitude, il est nécessaire de prendre conscience et de contrôler ses préjugés subconscients. Souvent, la pensée stéréotypée peut déformer en profondeur la perception de la situation, comme le démontre l’exemple d’un problème où des schémas préétablis (par exemple, l’idée que le médecin est un homme) peuvent empêcher de voir une alternative, souvent plus juste. «
Et pourtant, nous agissons souvent ainsi — nous ne faisons pas attention au choix des mots lorsque nous communiquons avec un enfant, ni au ton dans lequel ils sont prononcés, ni encore à l’expression de notre visage… Si je vous demandais : « Êtes-vous sûr que tous les médecins sont des hommes ?», vous répondriez sans aucun doute : « Bien sûr que non ! ». Mais au moment où ce test vous a été proposé, votre subconscient a pris le dessus sur le bon sens, dont nous manquons parfois cruellement dans les situations critiques.» (source : lien txt)De plus, il est important de se rappeler que, même lorsqu’un vaste horizon de possibilités s’ouvre devant nous, le simple fait d’avoir le choix oblige à une décision active. Refuser de choisir peut mener à la perte de toutes les opportunités, car en l’absence d’un acte décisif, nous risquons de manquer la chance d’un développement optimal de la situation. « L’horizon des possibilités est toujours ouvert devant nous… Mais un champ de choix suffisamment large se présente entre différentes déterminations d’objectifs, et nous sommes capables de choisir parmi différents moyens d’atteindre la même fin… Si cet individu reste « libre », il n’en récoltera pas les fruits de la liberté.» (source : lien txt)En résumé, on peut dire que dans des situations critiques et incertaines, la prise de décision optimale repose sur : 1. Une évaluation morale holistique de toutes les conséquences et la compréhension que l’inaction peut aggraver le problème. 2. La prise de conscience et le dépassement des stéréotypes cachés et des préjugés susceptibles de fausser la perception de la réalité. 3. La prise de décision en tant qu’acte de choix, où même une activité minimale est préférable à une passivité.