Каким образом ухудшение корпоративной культуры, выражающееся в снижени
Ухудшение корпоративной культуры, выражающееся в снижении мотивации и доверия, можно рассматривать как явление, тесно взаимосвязанное с недостатком уважения к руководству. Когда сотрудники теряют внутреннюю мотивацию, они перестают уделять должное внимание своей работе, что приводит к общему снижению вовлеченности и, как следствие, к утрате доверия к тем, кто возглавляет организацию.
Как отмечается в одном из приведённых источников, мотивированное отношение является базовой потребностью – «Без мотивации [человек] перестаёт заботиться о чем бы то ни было». Это утверждение (source: ссылка txt) можно переносить на корпоративный контекст: если руководители не создают условий, в которых сотрудники чувствовали бы поддержку и заинтересованность в достижении общих целей, мотивация угасает, а вместе с ней—и доверие.
Дополнительно, когда стиль управления строится на строгой дисциплине и установлении жёстких норм, вместо взаимного уважения и поддержки, это приводит к тому, что подчинённые начинают воспринимать руководство не как источник вдохновения, а как источник давления. Как отмечается в другом источнике, «при взаимоотношениях, где дисциплина сопровождается отсутствием любви и поддержки, растущий гнев вызывает новые проблемы, и в результате ухудшается отношение ребенка к авторитетам» (source: ссылка txt). В корпоративной среде аналогичный механизм может работать так: отсутствие уважительного отношения и поддержки со стороны руководства приводит к тому, что сотрудники утрачивают доверие и начинают демонстрировать пассивность или открытое недовольство.
Таким образом, снижение мотивации и доверия в коллективе тесно связано с недостатком уважения к руководству. Если лидеры не сумеют обеспечить мотивирующую атмосферу, основанную на взаимном уважении и поддержке, это неизбежно приведет к ухудшению корпоративной культуры и снижению эффективности работы коллектива.
Supporting citation(s):
"Естественно, для того, чтобы мальчик был уверен в завтрашнем Дне и доверял старшим, ему тоже требуется забота, понимание и уважение, — однако для него важнее мотивация к действию. Без мотивации он перестает заботиться о чем бы то ни было..." (source: ссылка txt)
"Сейчас мы имеем дело с поколением детей, которые отказываются брать на себя ответственность за собственное поведение и не желают этому учиться. Такое неправильное общение приводит к недоверию, обидам, в семьях нет нежности и близости. Возникает порочный круг: чем больше у молодых людей проблем, тем больший упор делается на 'дисциплину'... Растущий гнев вызывает все новые и новые проблемы, в результате ухудшается отношение ребенка к авторитетам." (source: ссылка txt)