可持续未来的 HR 实践：Acer 体验
引入定期的团队环境挑战，例如绿色承诺倡议，有助于逐渐改变员工的行为并在企业文化中形成环境意识。可持续发展不仅迅速成为一项独立的企业职能，而且成为业务战略的核心。这种转变在 Acer 等领先公司将环境责任融入其劳动力系统的方式中尤为明显，从而将 HR 转变为大规模绿色转型的架构师和催化剂。在 Acer，环境思维远远超出了各个部门。公司到 2035 年完全过渡到可再生能源的雄心是一项大胆的外部承诺。在组织内部，人力资源部门发起了加强日常行为、领导责任和员工敬业度方面的可持续发展的举措。培训计划、管理人员的关键绩效指标 （KPI） 和办公基础设施都服从于可持续发展目标，因此“绿色”优先事项成为每个员工体验中不可或缺的一部分。Acer 创新的一个关键要素是团队的绿色挑战赛，这是一项定期活动，旨在激励员工养成环保习惯：减少纸张消耗、选择环保交通工具以及参与废物最小化活动。这些团队竞赛不断重复，最终成为企业仪式的一部分，加强了渐进式的行为改变，并在整个组织范围内养成了思考环境的习惯。可持续发展也被纳入公司的领导力计划，其中气候责任已成为有效管理的可衡量指标。管理人员不仅要获得结果，还要评估其决策的环境友好性。在研讨会上讨论气候目标和环境创新的提案。通过这种方式，Acer 将可持续性作为领导力的关键标准，并确保从管理层到每位员工都共享环境优先事项。此外，Acer 正在实施灵活的工作形式，例如混合和远程模式，以减少公司的碳足迹。该公司还关注“心理稳定性”方面——员工的心理健康。Acer 开展数字排毒课程并提高心理安全，认识到真正可持续发展的公司关心地球和人类。技术创新已成为下一个发展阶段：Acer 正在测试内部平台，以便从员工中产生绿色理念，研究用于环境优化工作规划的 AI 工具，并应用区块链进行透明的可持续发展报告。通过这种方式，Acer 展示了 HR 如何超越标准任务，成为可持续变革的驱动力。通过将绿色价值观融入招聘、领导、日常行为和技术，该公司为那些寻求将利润与传教工作相结合的人创造了一个可行的模式。企业可持续发展的未来不仅取决于行动，还取决于谁发起这些行动以及如何实施这些变革。