个性化边界管理策略：Splitter 和 Mixer 支持如何提高工作参与度
远程和混合工作的发展导致人们感知和构建工作与生活界限的方式发生了深刻的变化，以及他们希望这些界限如何。远程工作政策的一刀切方法正在迅速失去其相关性。现代研究和企业文化的变化指向一种创新战略：为了获得最大的参与度和生产力，值得区分“分离者”和“混合者”，并相应地调整公司政策。谁是 Divider 和 Mixers？ “分隔者”是指当工作和个人时间有明确区别时感觉更好的员工。他们喜欢结构，喜欢固定的工作时间，并努力保持空闲时间不受影响。另一方面，Mixers 能够无缝地将工作和个人任务结合起来，全天自由地从一个角色移动到另一个角色，从而获得能量。理解和支持这些差异是一个真正的突破，它背离了过时的工作与生活平衡观念。组织可以实施灵活的系统，让员工为自己选择最有效的工作方式，而不是将相同的例程强加给每个人。为什么这很重要？ 最近的调查显示，管理层的期望与员工对界限的偏好之间存在巨大差距。许多领导者认为大多数人都希望采用综合的混合模式，但很大一部分员工实际上更喜欢明确的分离。如果工作方式与员工的期望不匹配，这会潜移默化地导致敬业度下降、倦怠和生产力损失。创新公司通过赋予员工更多自主权来管理自己的界限来解决这个问题。它们提供了一些选项，例如锁定团队互动总时间的“核心”，同时在这些时间之外保持个人的灵活性。沟通方式也在重新设计：正在使用技术来减少不必要的会议，引入仅旨在加强联系的面对面日，并且指导计划正在适应混合形式。个性化不仅尊重每个人的差异，还有助于提高参与度、心理健康和效率。可以按照通常的风格工作的员工通常压力较小，并表现出更好的结果。未来的工作模式不仅仅局限于远程或混合模式。它是关于个性化的边界管理，当人们以一种允许他们充分表达自己的方式工作时，创新就会诞生。随着工作场所的不断转变，为隔板和混合器开发解决方案的领导者将为企业敬业度和成功设定新标准。