内部竞争模式是创新的催化剂：KracieX Experience
在一个敏捷性和适应性是成功关键的时代，公司的传统等级制度往往会扼杀真正变革所需的创新精神。Kracie 是一家在化妆品、制药和食品行业拥有广泛产品组合的公司之一，它是最早意识到仅依靠成熟的部门不足以获得充满信心的公司之一。为了重新发明这种方法，Kracie 打破了常规，发起了 KracieX 企业创新竞赛，该竞赛向所有员工开放，无论他们的角色、经验或部门如何，即使他们通常不参与规划。KracieX 与传统的自上而下的方案有着根本的不同。每个人都被邀请积极参与：研究人员、物流人员、销售人员、高层管理人员。尽管员工每天都有任务和战略规划经验，但他们还是被鼓励提出大胆的想法，随着时间的推移，这些想法可以发展到关键业务领域。这种跨职能的形式打破了部门之间既定的障碍，并在公司内部培养了真正的团队合作。KracieX 成功的一个突出例子是“Fun to Me”项目，该项目由一位没有启动新业务线经验的员工提出。这项服务通过结合循证健康测试、个性化草药营养和定期自我保健建议，解决了更年期妇女研究不足的需求。解决方案基于订阅提供。成功不仅体现在对产品的需求上，还体现在方法本身上——通过与客户的深入访谈、公司内部各种专业知识的整合以及针对不断增长的特定消费者群体的定向关注。KracieX 的一个重要特点是展示想法的开放格式和没有限制性的商业要求，这使我们能够专注于真正的、以客户为导向的解决方案。团队的评判标准是他们理解、感受和创造性地响应特定个人需求的能力。KracieX 专注于深入的研究和反馈，创造与目标受众产生共鸣的产品和服务。对于希望激励员工、克服官僚惰性并从内部创造真正创新源泉的公司来说，Kracie 内部竞赛正在成为一种行之有效的工具。通过汇集集体创造力并赋予各级员工将想法变为现实的能力，KracieX 将组织转变为一个充满活力、相互关联的生态系统，最好的想法可以改变公司的未来，无论它们是由何处或由谁提出的。