新一轮的创造力浪潮：将主观感受和个人激情融入商业决策
在人力资源和人际关系策略中，是时候通过将个人情感洞察和个人激情整合到决策过程中来超越僵化、纯粹的分析方法了。通过重视主观兴奋和客观数据，这种方法促进了真正的协作，提高了团队参与度，并创造了一个创新想法有机诞生的环境。如今，广告和咨询公司正面临着传统“使用框架构建”的限制。在一个复制思维模式和他人案例不再允许你创造独特价值和市场的时代，右脑创造力、左脑逻辑和个人主观性的结合——所谓的“新咨询思维”——正在成为未来商业设计创新的催化剂。这种方法的本质不仅在于产生许多想法，还强调将它们付诸商业实施的过程。例如，受欢迎的产品“Morning Bottle”之所以成为现实，不仅是因为洞察力，还因为对隐藏需求的明确定义和成功结果的详细可视化：谁、在哪里以及如何使用该产品。这有助于在规划阶段将项目团队聚集在一个愿景中，并朝着目标迈进，没有差异。对信息收集和假设构建的新看法也值得特别关注。起点不是对问题的分析（“ish”），而是对不同甚至不相关的数据流的持续敏感性的发展，这使您能够形成自己独特的心智模型。结果，形成了人工智能无法创造的独特视角，并诞生了突破性的想法。“新咨询思维”的主要特点是不仅强调它“应该”是什么样子，而且强调它如何“想要”，强调个人动机和情感冲动。以前讨论是基于事实和客观性，而现在驱动力是参与者的个人热情和主观感知，这大大增强了项目的能量和成果。有时，即使是狭隘但强烈的个人需求也会成为创造真正需求产品和服务的基础。在广告和咨询机构的工作中，这些方法和方法的演变使我们能够不断为社会提供创造性和有竞争力的创新。利用内部灵感来源、主观视角并拒绝仅仅依赖框架是未来业务转型的新关键。