董事会的变革：“策展人的好奇心”和专注的作用
公司治理环境正在发生深刻的变化，其驱动力是需要快速适应超越传统领导模式的复杂性和不确定性。在技术不断变革、市场不确定性和快速转型的时代，董事会不仅被迫重新考虑他们的工作方式，还被迫重新考虑选择成员的标准。“策展好奇心”的概念正在成为一种创新，从根本上改变了形成建议和管理策略的方法。如今，领先的公司不仅选择聘请具有行业或金融经验的专家，而且主要选择聘请那些以重新思考问题、看到二阶后果和扩大关注战略视野的能力而闻名的专家。这些董事不仅控制，而且“直接关注”。通过积极引导高级管理层将重点放在关键问题和新挑战上，他们在设定优先事项和确保业务敏捷性方面发挥着关键作用。这种集中注意力的能力与从周期性控制到持续参与的转变密切相关。衡量现代议会的有效性与其说是控制严密程度，不如说是预测未来变化的活动。代表各种认知方法的提示，其中好奇心、开放性和适应性受到重视，能够更好地处理不稳定、焦虑和非线性的商业环境。CEO 的角色也在发生变化。现代领导者必须将适应性与高技术素养相结合，熟练地使用数字工具进行转型和创新。对这些变化敏感的董事会正在更新 CEO 的标准，优先考虑灵活性、弹性和管理利益相关者利益复杂性的能力。因此，创新的董事会组建方法有助于创建团队，这些团队不仅可以反映当今挑战的复杂性，还可以通过前瞻性的管理主动创造价值。通过依靠治愈性的好奇心和专注力，最具前瞻性的公司正在将董事会转变为不断更新的驱动力，这是在高度重视警惕性、创造力和适应性的未来取得可持续成功的关键。