生产力的新时代：管理者作为员工敬业度驱动力的角色
工作场所正在发生巨大变化，最近的数据显示，全球员工敬业度急剧下降，这一趋势与大流行的充满挑战的时期相呼应。现在只有五分之一的员工全身心投入工作，这对生产力和福祉的影响不容忽视。然而，尽管统计数据令人震惊，但先进的解决方案开始出现来解决问题的根源。关键的结论是，团队敬业度主要取决于其经理，这凸显了领导力发展的关键作用。通过认识到这一点，组织可以通过摆脱传统模式并投资于创新的管理培训计划来释放变革价值。与其将高管仅仅视为报告的中介，不如强调培养适应性领导力、情商和新的团队凝聚力方法，尤其是在混合和远程工作形式中。另一个创新工具是数据驱动的教练，它根据行为分析和实时反馈提供个性化支持。通过有针对性的辅导，公司可以解决年轻和女性管理者（最有可能敬业度低的人）面临的独特挑战，从而创造一个更具包容性和可持续性的领导环境。此外，随着全球一半的劳动力主动或被动地寻找新的机会，以及远程工作者的压力和孤独感越来越大，工作流程必须适应不断变化的情感和代际需求。优先考虑管理者的福祉（而不仅仅是员工福利）开辟了一个新的视角。正念训练、领导者的灵活日程安排以及同事之间的支持网络等做法使管理者能够发展自己，为团队的积极变化做出贡献。机会是巨大的：修订管理实践可能会恢复数万亿损失的生产力，并对经济产生重大影响。显然，我们不应该期望仅从人工智能和技术中获得解决方案。最具创新性的公司已经在重塑员工体验，从支持和授权管理者开始。在新时代，通往繁荣工作场所的道路是通过同理心、对管理人才的战略投资以及对工作中人性化的坚定承诺。