L'efficacité collective à travers de petits groupes
Les leaders améliorent l'efficacité de l'équipe en créant de petits groupes où les membres peuvent identifier les problèmes internes et discuter collectivement des moyens de les résoudre. Cette approche permet d'analyser le processus de manière globale, de répartir les responsabilités et de maintenir une confiance mutuelle, facilitant ainsi l'identification rapide des points de blocage et l'élaboration de méthodes optimales pour les éliminer.Par exemple, comme indiqué dans la source " lien txt" (pages 2-3), un petit groupe permet de « répartir les tâches, se remplacer mutuellement en cas de besoin », ce qui montre que c'est dans un collectif compact qu'il est plus simple d'organiser l'échange d'informations et de réagir rapidement aux problèmes émergents. De plus, le document " lien txt" (pages 66-67) souligne que, pour former des groupes efficaces, il est judicieux de réunir des personnes ayant différents degrés de conscience des valeurs, favorisant ainsi une analyse plus approfondie des processus et l'élaboration de solutions créatives.Un autre aspect important concerne la tenue de discussions professionnelles et constructives. Comme le note " lien txt" (pages 13-14), les réunions doivent se dérouler dans une atmosphère de respect mutuel, où chacun peut exprimer son opinion sans craindre d'être ridiculisé ou critiqué. Cette forme organisée de dialogue collectif aide non seulement à identifier les points faibles, mais aussi à élaborer des stratégies communes visant à améliorer le résultat global.Ainsi, en constituant des groupes spécialisés pour analyser les situations et organiser des discussions collectives, les dirigeants créent des conditions propices à l'identification rapide des zones problématiques et à l'élaboration conjointe de solutions efficaces, ce qui conduit, en fin de compte, à une amélioration de la performance de l'ensemble de l'équipe.Citations à l'appui :« Un petit groupe permet de combiner ces éléments, sans parler du fait qu'au sein de l'Église, cela favorise la création d'une communion et d'un esprit communautaire. Le nombre de participants, compris entre 5 et 9 personnes, permet une communication optimale, la répartition des tâches et le remplacement mutuel en cas de besoin. » (source : lien txt, pages 2-3)« En ce qui concerne la formation de groupes d'étude, il convient de noter que, compte tenu des bases valeur–motivation identifiées chez les apprenants, il est particulièrement judicieux de constituer des groupes "mixte", c'est-à-dire comprenant des personnes avec différents niveaux de conscience des valeurs, correspondant à un mode de service, et ayant une orientation vers celui-ci. » (source : lien txt, pages 66-67)« Les discours fréquents et les réunions répétées dans le but de poser ou de résoudre des questions cruciales dégradent ce mode de réaction collective. La réunion doit revêtir un caractère professionnel, et les remarques des participants doivent être écoutées avec attention et franchise – sans fausseté ni pression... » (source : lien txt, pages 13-14)