Leadership en équipe : concilier ambition individuelle et unité collec
Lorsqu'il y a plusieurs leaders, une tension sérieuse peut survenir lorsque le désir personnel de chacun de s'exprimer entre en contradiction avec la nécessité de maintenir l'unité et l'ambiance générale du groupe. Cette situation conduit souvent à un conflit entre l'envie de prouver sa compétence et la responsabilité des efforts collectifs. Par exemple, si l'un des leaders cherche à mener seul une affaire pour démontrer sa capacité, cela peut compliquer la tâche de coordonner les objectifs communs et les principes de fonctionnement de l'équipe. D'autre part, un soutien insuffisant de la part d'un dirigeant plus expérimenté peut amener le jeune leader à prendre conscience de ses faiblesses et de ses erreurs, ce qui aura, à son tour, un impact négatif sur la dynamique de groupe.Un conflit d'intérêts similaire est reflété dans la citation suivante : « Ils doivent se faire confiance. Et encore une fois, le slogan – "Travail d'équipe". Un leader expérimenté ne doit pas contribuer à révéler l'incompétence d'un jeune leader, mais doit le soutenir pleinement. Et ce même leader expérimenté doit toujours être prêt à accepter les remarques du "novice", si elles sont fondées. D'une part, un jeune leader doit être capable de reconnaître ses faiblesses et ses erreurs. Si vous avez commencé quelque chose, il est normal de vouloir le terminer à tout prix et de vouloir l'exécuter vous-même pour prouver aux autres que vous en êtes capable. Mais le fait d'avoir de l'expérience nous conduit parfois à agir de manière incorrecte… » (source : lien txt).Ainsi, les principales difficultés résident dans l'absence de confiance et de soutien mutuels, ainsi que dans le risque de renforcer l'individualisme, ce qui peut, en fin de compte, nuire à l'esprit d'équipe et à l'efficacité du travail collectif.