La délégation, moteur de confiance et d’unité
La délégation de responsabilités par le leader joue un rôle clé dans la création d'une atmosphère de confiance et de respect mutuel au sein du groupe. Lorsque le leader délègue une partie de ses pouvoirs à d'autres membres de l'équipe, il ne se contente pas de confier des tâches, mais exprime également sa confiance dans les compétences de ses collaborateurs. Cela conduit chaque participant à se sentir valorisé et à comprendre que son opinion compte et que son potentiel personnel est reconnu.Comme indiqué dans le document « lien txt » : « Le responsable sollicite alors leur avis ; il n'est plus la personne qui dit ce qu'il faut faire, mais celle qui écoute les autres. Un esprit commun naît. Le responsable commence à révéler le don de chacun de ses collaborateurs, leur charisme. Il découvre qui est plus compétent que lui dans tel ou tel domaine et qui possède un talent qu'il ne détient pas. Alors, il doit exercer son pouvoir en leur confiant des sphères de responsabilité toujours plus grandes et apprendre à renoncer lui-même à son autorité afin de permettre aux autres de s'épanouir pleinement. Il demeure le lien et le point de départ, le coordinateur, la personne qui affirme les autres dans leurs domaines de responsabilité et veille à maintenir l'esprit et l'unité harmonieuse de tous. De temps à autre, lors de moments de crise, il sera appelé à affirmer son autorité, car il reste le responsable disposant du droit de vote décisif et doit rétablir l'ordre lorsque la discipline faiblit. »Cette citation illustre comment le transfert de responsabilités permet au leader de se transformer en coordinateur et pilier pour les autres, démontrant sa volonté de faire confiance et, ainsi, stimulant le développement d'une unité commune et d'un respect mutuel.De plus, dans le document « lien txt », il est souligné que la confiance envers les leaders est une condition indispensable pour le fonctionnement efficace du pouvoir : « Le pouvoir ne peut exister et fonctionner efficacement sans la confiance en ses leaders (en qui il faut avoir foi et se fier). Pour que l'on vous fasse confiance, il est nécessaire d'être équilibré dans vos relations. Si l'on vous perçoit comme un leader honnête, juste et cohérent, la confiance envers vous augmentera en conséquence. Il est important que tous les leaders agissent comme un tout uni et se soutiennent mutuellement dans leurs décisions. »Ainsi, la délégation devient non seulement une répartition des tâches, mais aussi un instrument pour établir des relations sincères et ouvertes au sein de l'équipe, où le leader n'impose pas sa vision, mais permet à chaque collaborateur de contribuer. Cela favorise la formation d'une atmosphère générale de confiance, où le respect mutuel grandit grâce à la reconnaissance des talents individuels et de la responsabilité de chaque membre du groupe.