I nærvær av flere ledere kan det oppstå alvorlig spenning når det personlige ønsket til hver person om å snakke ut kommer i konflikt med behovet for å opprettholde samholdet og den generelle stemningen i teamet.

Hvilke vanskeligheter kan oppstå i nærvær av flere ledere, når den enk

I nærvær av flere ledere kan det oppstå alvorlig spenning når det personlige ønsket til hver person om å snakke ut kommer i konflikt med behovet for å opprettholde samholdet og den generelle stemningen i teamet. Denne situasjonen fører ofte til en konflikt mellom ønsket om å bevise sin kompetanse og ansvar for kollektiv innsats. For eksempel, hvis en av lederne prøver å fullføre en sak på egen hånd for å bevise sin evne, kan dette komplisere oppgaven med å bli enige om felles mål og prinsipper for teamets arbeid. På den annen side kan mangel på støtte fra en mer erfaren leder føre til at en ung leder legger merke til sine svakheter og feil, noe som igjen vil påvirke gruppedynamikken negativt.

En slik interessekonflikt gjenspeiles i følgende uttalelse:
«De burde stole på hverandre. Og nok en gang er slagordet "Teamwork". En erfaren leder bør ikke bidra til å identifisere en ung leders fiasko, men bør støtte ham på alle mulige måter. Og den samme erfarne lederen bør alltid være klar til å akseptere bemerkningene til en "nykommer" hvis de gir sunn fornuft. På den ene siden må en ung leder være i stand til å legge merke til sine svakheter og feil. Hvis du har startet en bedrift, er det greit å ønske å fullføre den for enhver pris, og ønsker å gjøre det selv for å bevise for andre at du er i stand til det. Men tilstedeværelsen av erfaring fører oss noen ganger til det faktum at vi handler feil ..." (kilde: lenke txt).

Dermed er de største vanskelighetene mangelen på gjensidig tillit og støtte, samt risikoen for økt individualisme, som til slutt kan undergrave gruppeånd og teameffektivitet.

Støttende sitat(er):
«De burde stole på hverandre. Og nok en gang er slagordet "Teamwork". En erfaren leder bør ikke bidra til å identifisere en ung leders fiasko, men bør støtte ham på alle mulige måter. Og den samme erfarne lederen bør alltid være klar til å akseptere bemerkningene til en "nykommer" hvis de gir sunn fornuft. På den ene siden må en ung leder være i stand til å legge merke til sine svakheter og feil. Hvis du har startet en bedrift, er det greit å ønske å fullføre den for enhver pris, og ønsker å gjøre det selv for å bevise for andre at du er i stand til det. Men tilstedeværelsen av erfaring fører oss noen ganger til det faktum at vi handler feil ..." (kilde: lenke txt).