Hvordan bidrar lederens delegering av ansvar til å skape en atmosfære
Lederens delegering av ansvar spiller en nøkkelrolle i å skape en atmosfære av tillit og gjensidig respekt i gruppen. Når en leder delegerer en del av sin autoritet til andre teammedlemmer, delegerer han ikke bare oppgaver, men uttrykker også tillit til sine ansattes evner. Dette fører til at hver deltaker føler sin betydning og forstår at hans mening blir tatt i betraktning, og hans personlige potensial er etterspurt.Som nevnt i dokument " lenke txt": «Den ansvarlige spør deretter om deres mening; Han er ikke lenger personen som forteller deg hva du skal gjøre, men personen som lytter til andre. En felles ånd blir født. Den ansvarlige begynner å oppdage gaven til hver av sine ansatte, deres karisma. Han oppdager hvem som er mer dyktig enn han er på det ene eller det andre området, og hvem som har en gave som han ikke har. Han må da utøve sin makt ved å betro dem stadig større ansvar og lære å dø selv for å la andre leve mer fullstendig. Han forblir et bindeledd og et utgangspunkt, en koordinator, en person som bekrefter andre i deres ansvarsområder og bryr seg om å opprettholde ånden og harmonisk enhet av alle. Fra tid til annen, i krisetider, vil han bli bedt om å hevde sin makt, fordi han forblir ansvarlig med en avgjørende stemme og må kreve orden når disiplinen er svekket.» Dette sitatet illustrerer hvordan overføringen av ansvar lar lederen bli en koordinator og støttefigur for andre, demonstrere sin vilje til tillit og dermed stimulere utviklingen av felles enhet og gjensidig respekt.I tillegg understreker dokumentet " lenke txt" at tillit til ledere er en forutsetning for effektiv funksjon av makt: «Regjeringen kan ikke eksistere og handle effektivt uten tillit til sine ledere (som bør stoles på og stoles på). - For å bli tillitsfull, må du være jevn i forholdet ditt. Hvis du blir sett på som en ærlig, rettferdig og konsekvent leder, vil du være tilsvarende mer pålitelig. Det er viktig at alle ledere opptrer som én og støtter hverandre i sine beslutninger.» Dermed blir delegering ikke bare en ansvarsfordeling, men et verktøy for å etablere oppriktige, åpne relasjoner i teamet, der lederen ikke påtvinger sin visjon, men lar hver ansatt bidra. Dette bidrar til dannelsen av en generell atmosfære av tillit, der gjensidig respekt vokser gjennom anerkjennelse av de individuelle talentene og ansvaret til hvert medlem av gruppen.Støttende sitat(er): «Den ansvarlige spør deretter om deres mening; Han er ikke lenger personen som forteller deg hva du skal gjøre, men personen som lytter til andre. En felles ånd blir født. Den ansvarlige begynner å oppdage gaven til hver av sine ansatte, deres karisma. Han oppdager hvem som er mer dyktig enn han er på det ene eller det andre området, og hvem som har en gave som han ikke har. Han må da utøve sin makt ved å betro dem stadig større ansvar og lære å dø selv for å la andre leve mer fullstendig. Han forblir et bindeledd og et utgangspunkt, en koordinator, en person som bekrefter andre i deres ansvarsområder og bryr seg om å opprettholde ånden og harmonisk enhet av alle. Fra tid til annen, i krisetider, vil han bli bedt om å hevde sin makt, fordi han forblir ansvarlig med en avgjørende stemme og må kreve orden når disiplinen er svekket.» (kilde: lenke txt)«Regjeringen kan ikke eksistere og handle effektivt uten tillit til sine ledere (som bør stoles på og stoles på). - For å bli tillitsfull, må du være jevn i forholdet ditt. Hvis du blir sett på som en ærlig, rettferdig og konsekvent leder, vil du være tilsvarende mer pålitelig. Det er viktig at alle ledere opptrer som én og støtter hverandre i sine beslutninger.» (Kilde: lenke txt)