In presenza di più leader, possono sorgere gravi tensioni, quando il desiderio personale di ciascuno di parlare entra in conflitto con la necessità di mantenere l'unità e l'umore generale del team.

Quali difficoltà possono sorgere in presenza di più leader, quando il

In presenza di più leader, possono sorgere gravi tensioni, quando il desiderio personale di ciascuno di parlare entra in conflitto con la necessità di mantenere l'unità e l'umore generale del team. Questa situazione porta spesso a un conflitto tra il desiderio di dimostrare la propria competenza e la responsabilità degli sforzi collettivi. Ad esempio, se uno dei leader sta cercando di completare un caso da solo per dimostrare le proprie capacità, ciò può complicare il compito di concordare obiettivi e principi comuni del lavoro del team. D'altra parte, la mancanza di supporto da parte di un leader più esperto può far sì che un giovane leader noti le proprie debolezze ed errori, il che a sua volta influenzerà negativamente le dinamiche di gruppo.

Tale conflitto di interessi si riflette nella seguente dichiarazione:
"Dovrebbero fidarsi l'uno dell'altro. E ancora una volta lo slogan è "Lavoro di squadra". Un leader esperto non dovrebbe contribuire all'identificazione del fallimento di un giovane leader, ma dovrebbe sostenerlo in ogni modo possibile. E lo stesso leader esperto dovrebbe sempre essere pronto ad accettare le osservazioni di un "nuovo arrivato" se sono di buon senso. Da un lato, un giovane leader deve essere in grado di notare le sue debolezze e i suoi errori. Se hai avviato un'attività, va bene volerla finire a tutti i costi e volerlo fare da solo per dimostrare agli altri che ne sei capace. Ma la presenza dell'esperienza a volte ci porta al fatto che agiamo male..." (fonte: link txt).

Pertanto, le difficoltà principali sono la mancanza di fiducia e sostegno reciproco, nonché il rischio di un aumento dell'individualismo, che può minare lo spirito di gruppo e l'efficacia del team.

Citazioni a supporto:
"Dovrebbero fidarsi l'uno dell'altro. E ancora una volta lo slogan è "Lavoro di squadra". Un leader esperto non dovrebbe contribuire all'identificazione del fallimento di un giovane leader, ma dovrebbe sostenerlo in ogni modo possibile. E lo stesso leader esperto dovrebbe sempre essere pronto ad accettare le osservazioni di un "nuovo arrivato" se sono di buon senso. Da un lato, un giovane leader deve essere in grado di notare le sue debolezze e i suoi errori. Se hai avviato un'attività, va bene volerla finire a tutti i costi e volerlo fare da solo per dimostrare agli altri che ne sei capace. Ma la presenza dell'esperienza a volte ci porta al fatto che agiamo male..." (fonte: link txt).