生産性の新時代:従業員エンゲージメントの推進者としてのマネージャーの役割
職場は劇的な変化を遂げており、最近のデータでは、パンデミックの困難な時期を反映した傾向である、世界的に従業員のエンゲージメントが急激に低下していることが示されています。現在、仕事に完全に関与している従業員の5人に1人しかおらず、生産性とウェルビーイングへの影響は無視できません。しかし、憂慮すべき統計にもかかわらず、問題の根本に対処するための高度な解決策が出現し始めています。重要な点は、チームのエンゲージメントは主にマネージャーに依存しているということであり、これはリーダーシップ開発の重要な役割を強調しています。これを実現することで、組織は従来のモデルから脱却し、革新的なマネジメント・トレーニング・プログラムに投資することで、変革的な価値を引き出すことができます。エグゼクティブを単なる報道の仲介者と見なすのではなく、特にハイブリッドワークやリモートワークの形式で、適応型リーダーシップ、感情的知性、チームの絆を深める新しい方法の開発に重点が置かれています。もう一つの革新的なツールは、行動分析とリアルタイムのフィードバックに基づいて個別のサポートを提供するデータ駆動型コーチングです。ターゲットを絞ったコーチングを通じて、企業は若年管理職や女性管理職、つまりエンゲージメントが低いリスクが最も高い人々が直面する固有の課題に対処でき、それにより、より包括的で持続可能なリーダーシップ環境を作り出すことができます。さらに、世界の労働力の半数が積極的または受動的に新しい機会を求めており、リモートワーカーの間でストレスや孤独感が高まっているため、仕事のプロセスは感情的および世代的なニーズの変化に適応する必要があります。従業員の福利厚生だけでなく、マネージャーのウェルビーイングを優先することで、新たな視点が広がります。マインドフルネス トレーニング、リーダー向けの柔軟なスケジュール設定、同僚間のサポート ネットワークなどの実践により、マネージャーは自分自身を成長させ、チームの前向きな変化に貢献することができます。経営慣行の見直しは、何兆ドルもの生産性の損失を呼び戻し、経済に大きな影響を与える可能性があります。もちろん、人工知能やテクノロジーだけに解決策を期待すべきではありません。最も革新的な企業は、マネージャーのサポートとエンパワーメントから始めて、すでに従業員エクスペリエンスを改革しています。新しい時代において、繁栄する職場への道は、共感、管理職の才能への戦略的投資、そして仕事の人間的側面への揺るぎないコミットメントを通じて行われます。