創造性の新たな波:主観的な感情と個人の情熱をビジネス上の意思決定に統合する
人事戦略や対人戦略では、個人の感情的な洞察と個人の情熱を意思決定プロセスに統合することで、硬直した純粋に分析的な方法を超えて進む時が来ています。このアプローチは、客観的なデータとともに主観的な興奮を重視することで、真のコラボレーションを促進し、チームのエンゲージメントを高め、革新的なアイデアが有機的に生まれる環境を作り出します。今日、広告会社やコンサルティング会社は、従来の「フレームワークによる構造化」の限界に直面しています。思考パターンや他人の事例を模倣するだけでは、独自の価値や市場を創造することができなくなった時代において、右脳の創造性、左脳の論理、個人の主観性、いわゆる「ニューコンサルティング思考」の組み合わせが、未来のビジネスデザインにおけるイノベーションの触媒となりつつあります。このアプローチの本質は、多くのアイデアを生み出すだけでなく、それらを商業的実装に持ち込むプロセスに重点を置くことです。例えば、人気商品「モーニングボトル」は、インサイトだけでなく、隠れたニーズの明確な定義と、誰が、どこで、どのように製品を使用するのかという成功結果を詳細に視覚化することで、現実のものとなりました。これにより、計画段階でプロジェクトチームを1つのビジョンにまとめ、矛盾なく目標に向かって進むことができます。情報の収集と仮説の構築に対する新たな見方も、特に注目に値します。出発点は、問題の分析(「ish」)ではなく、無関係なデータであっても異なるデータの流れに対する一定の感度の発達であり、これにより、独自のメンタルモデルを形成できます。その結果、人工知能では作り出せない独自の視点が形成され、画期的なアイデアが生まれます。「新しいコンサルティング思考」の主な特徴は、それが「どうあるべきか」だけでなく、「どのように」したいか、個人の動機と感情的なチャージにも重点を置いていることです。以前は事実と客観性に基づいて議論が行われていましたが、今では参加者一人ひとりの熱意と主観的な認識が原動力となり、プロジェクトのエネルギーと結果が大幅に向上しています。時には、狭くても強い個人的なニーズでさえ、真に求められる製品やサービスを生み出すための基礎となることがあります。広告代理店やコンサルティング代理店の仕事におけるこのようなアプローチと方法の進化により、私たちは創造的で競争力のあるイノベーションを社会に継続的に提供することができます。社内のインスピレーション源、主観的な視点を活用し、フレームワークだけに頼ることを拒否することが、将来のビジネス変革の新たな鍵です。