Imaginez un monde où, soudainement, d’étranges portails apparaissent sur notre planète, bouleversant l’ordre établi. Ce tableau hypothétique non seulement stimule l’imagination, mais soulève également une multitude de questions sur les futures tempêtes physico-naturelles et culturelles.
La croissance de la spiritualité n’est pas envisagée comme un simple processus évolutif, car elle ne se soumet pas aux lois rigides du développement naturel, telles que définies dans la nature par des processus mécanistes. La spiritualité, selon la source, consiste en la capacité de l’homme à se libérer des conditions extérieures et objectivées – elle ne naît pas « de ce qui est inférieur », ne contenant aucun élément du supérieur, et requiert plutôt un effort actif et créatif de la part de l’individu. Cela se manifeste dans la déclaration suivante :
La perception mécanique d’un texte signifie lire les mots sans la participation active de l’esprit, c’est-à-dire sans construire d’images sémantiques vives ni approfondir leur compréhension. Dans ce cas, les mots restent simplement un ensemble de symboles imprimés, dépourvus de coloration émotionnelle et sensorielle, ce qui n’encourage pas la formation de liens associatifs solides dans la mémoire. L’une des sources souligne :
La lecture ne se réduit pas à une perception passive d’un ensemble de symboles ; elle se transforme en un processus créatif lorsque le lecteur recrée l’état d’âme que l’auteur a insufflé dans le texte. Dans ce cas, les mots sur la page ne servent que de point de départ pour l’éveil intérieur d’images spirituelles, émotionnelles et sémantiques. Autrement dit, pour comprendre la pensée de l’auteur, il est nécessaire d’activer l’esprit, de se connecter avec son monde intérieur et de savoir « donner vie » aux lettres et aux images, ce qui permet une recréation complète des émotions de l’auteur.
Les leaders améliorent l'efficacité de l'équipe en créant de petits groupes où les membres peuvent identifier les problèmes internes et discuter collectivement des moyens de les résoudre. Cette approche permet d'analyser le processus de manière globale, de répartir les responsabilités et de maintenir une confiance mutuelle, facilitant ainsi l'identification rapide des points de blocage et l'élaboration de méthodes optimales pour les éliminer.