En plongeant dans l'analyse des documents présentés, nous découvrons un point important : les sources ne fournissent pas de caractéristiques directes de la personne qui s'introduit brusquement dans la situation et en sort tout aussi rapidement.
Lorsqu'il y a plusieurs leaders, une tension sérieuse peut survenir lorsque le désir personnel de chacun de s'exprimer entre en contradiction avec la nécessité de maintenir l'unité et l'ambiance générale du groupe. Cette situation conduit souvent à un conflit entre l'envie de prouver sa compétence et la responsabilité des efforts collectifs. Par exemple, si l'un des leaders cherche à mener seul une affaire pour démontrer sa capacité, cela peut compliquer la tâche de coordonner les objectifs communs et les principes de fonctionnement de l'équipe. D'autre part, un soutien insuffisant de la part d'un dirigeant plus expérimenté peut amener le jeune leader à prendre conscience de ses faiblesses et de ses erreurs, ce qui aura, à son tour, un impact négatif sur la dynamique de groupe.
Les groupes à formation organique (Gemeinschaft) se forment spontanément, de manière inconsciente et reposent sur une communauté naturelle d'existence, tandis que les groupes créés par une volonté consciente (Gesellschaft) se structurent par des efforts délibérés et se réunissent en fonction d'intérêts particuliers. Cela signifie que, dans le premier cas, le lien entre les participants est profond, solidaire et souvent « autovalorisé » – des exemples de ce type peuvent être la famille ou la tribu, où les individus sont unis non seulement par des liens de parenté, mais aussi par un destin commun. Comme le précise l'une des sources :
Le processus de prise de décision collective joue un rôle clé dans la formation d’un sentiment d’unité et de solidarité au sein d’un groupe. Lorsque les participants sont activement impliqués dans l’élaboration d’un plan d’action commun, ils échangent non seulement des idées, mais déterminent ensemble des objectifs qui stimuleront leur coopération future. C’est précisément à travers ce processus de discussion collective et d’accord que naît le sentiment que chaque membre du groupe a la possibilité de contribuer, favorisant ainsi l’émergence d’intérêts partagés et d’une confiance mutuelle.
Un sentiment général de solidarité et d’unité, fondé sur un objectif commun, joue un rôle déterminant dans la formation d’un comportement grégaire, car c’est précisément ce sentiment qui favorise l’établissement de liens interpersonnels solides et le soutien mutuel entre les membres du groupe. Lorsque les personnes sont unies par une mission commune, elles se sentent parties intégrantes d’un tout, ce qui renforce leur confiance et réduit le stress en situation d’incertitude. Les membres d’un tel groupe perçoivent un soutien découlant de leur unité et du sentiment de protection qui en résulte, ce qui leur permet de collaborer de manière plus efficace et d’agir de façon coordonnée, orientant leurs efforts vers l’atteinte de leur objectif commun.