重新构想人力资源：为残障员工建立包容性和包容性的团队
参与劳动力市场的传统方法往往使残疾人沦为次要角色，例如低成本的外包劳动力或处于增长机会有限且工资微薄的低地位职位。然而，这正在被一种新的创新范式所取代，这种范式认识到有意义的合作伙伴关系的重要潜力，在这种伙伴关系中，残疾员工被视为创造企业价值不可或缺的贡献者。这种转变基于一种新的理解：残疾人在劳动力市场上的困难不是由于他们的能力或潜力，而是由于系统性障碍、过时的生产力观念以及不认可和培养多元化人才的企业文化。残障人士以前仅限于职业前景不佳的非正规工作，而新一波的人力资源管理正在重新考虑将他们的参与作为业务创新的根本驱动力。有远见的组织远不止于合规性和配额。他们正在重新定义他们的人力资源战略，以发现和利用残疾员工的独特视角——在他们职业发展的各个阶段将他们融入管理人才库和创造性的问题解决团队。这种方法不仅有助于解决快速变化的劳动力市场中的重要人事问题，而且还启动了大规模的系统性创新。包容性 HR 模型构建了一种工作场所文化，在这种文化中，每个员工都可以为共同的使命做出贡献并从中受益。这通常需要重新考虑从工作场所设计和指导计划到实施无障碍技术和灵活工作实践的方方面面。必须采取交叉视角，不仅要认识到残疾的特征，还要认识到种族、性别和年龄对机会和职业成果的影响。通过与残障员工合作作为共同设计者，公司正在创造一个环境，将以前未被注意到的问题重新构想为增长点和激励措施，以创造更智能的产品、服务和流程。通过摒弃“残疾 = 稀缺性”的旧模式，并将残疾专业人士视为创新的平等合作伙伴，公司不仅满足了法律要求，还为未来奠定了坚实的基础。这些组织受益于更可持续、更有活力和更具包容性的业务，为未来经济的挑战做好准备。人力资源的未来是明确的：包容性和共同创造是可持续竞争优势的两个引擎。