下一代领导力：文化、信任、潜力
在领导力测评中嵌入明确的文化和信任指标，将重点从传统指标转移到有目的地发展组织价值观和未来领导者的潜力。当今的组织正面临着一个快速变化的时代，其驱动力是大规模数字化、不断变化的员工人口结构以及对同理心、信任和公司文化的新期望。传统的领导力指标（过去的成就和可衡量的结果）已不足以识别和培养能够应对新挑战的领导者。领先的专家倡导一种创新方法：在管理者的绩效评估中直接包含明确的以文化为导向和信任的指标，这从根本上改变了选择和发展未来领导者的观念。全球领导力研究的主要发现之一是，建立一种有意识的、基于价值观的文化应该是领导力的首要任务，而不是事后才想到的。将文化、人才发展和员工敬业度整合到其评分系统中的组织不仅强调这些方面的重要性，而且将它们作为职业发展的主要标准。这种转变确保人们不仅根据领导者取得的成果来评判他们，还根据他们在建立信任、包容性和支持下属成长方面的有效性来评判他们。这种创新不仅仅是表面的变化，而是一次系统性的重新思考，专注于评估潜力，而不仅仅是过去的成就。通过在招聘和评估过程中实施明确的建设性反馈机制和透明的职业道路，组织创造了一个环境，让所有员工都清楚地了解规则和期望，尤其是那些来自代表性不足群体的员工，他们传统上在获得和获得认可方面面临巨大困难。此外，这种包容性、以反馈为导向的方法对于在大流行后的混合世界中培养同理心和心理安全感至关重要，因为面对面互动越来越多地由技术驱动。通过承认并直接解决根深蒂固的偏见，组织可以确保领导力发展战略主动克服女性、少数种族和来自不同背景的人的障碍。致力于建立一种文化不仅成为企业责任的问题，而且成为增强组织适应性、可持续性和长期成功的战略优势。因此，领导力的未来在于将文化、信任和能力发展纳入领导力评估和晋升流程的有目的的实践。采用这些创新指标的组织将能够更好地吸引、激励和支持未来的领导者。