双令牌系统：一种创新的奖励方法
实施双代币激励系统（整合国家和地方代币模型）以防止多产品、多部门公司的个人贡献被稀释，从而确保每个业务部门的创造性成功通过可转换股票直接获得奖励，这是人力资源和组织管理领域的革命性策略。拥有多个部门的大公司经常面临个人努力得到公平回报的问题 — 当通过多个业务部门和集中激励计划时，创造性成果会丢失。为了应对这个长期存在的问题，一种新的方法在人力资源和组织管理领域引起了轩然：引入结合国家和地方代币模型的双代币激励系统。这一创新理念巧妙地解决了几个紧迫的问题。最重要的是，它为识别每个业务部门的成功提供了清晰度和准确性。不是将贡献汇总到一个单一的综合指标中，而是颁发本地代币来认可每个部门的具体、通常是创造性的成果。这些代币作为在单位层面创造的价值的视觉证明，将个人和团队的成功与直接的奖励形式联系起来。这种模式的独特之处在于它为组织内部更广泛的接受度架起了桥梁。本地代币可以转换为国家代币，通常与公司股票挂钩。这种转换机制确保本地创新不是孤立存在的，而是与整个组织的整体价值创造直接相关。团队和个人看到了一条从艰苦的创意工作到参与公司资本的透明路径。双代币方法还可以有效解决传统利润分享或奖金计划中常见的“搭便车”问题。在地方和国家层面都有明确的问责制，每个参与者的努力都根据自己的优点进行评判，从而降低了不同项目和单位之间回报稀释的风险。此外，该系统还为复杂组织的管理带来了灵活性。随着新产品或部门的出现，本地代币会迅速适应独特的指标或关键指标，而整体转换机制可以保持整个公司的公平性和一致性。从本质上讲，通过将当地认可与参与公司的整体成功相结合，双代币激励系统创造了一种更公平、更动态的方式来奖励创新和成就，开创了组织设计和人才管理的新时代。