A introdução de desafios ambientais regulares da equipe, como a iniciativa Green Promise, contribui para uma mudança gradual no comportamento dos funcionários e a formação da consciência ambiental na cultura corporativa.

Práticas de RH para um futuro sustentável: a experiência Acer

A introdução de desafios ambientais regulares da equipe, como a iniciativa Green Promise, contribui para uma mudança gradual no comportamento dos funcionários e a formação da consciência ambiental na cultura corporativa.

A sustentabilidade está rapidamente se tornando não apenas uma função corporativa separada, mas o núcleo da estratégia de negócios. Essa transformação é particularmente evidente na maneira como empresas líderes como a Acer estão tecendo responsabilidade ambiental em seus sistemas de força de trabalho – transformando o RH em um arquiteto e catalisador para a transformação verde em larga escala.

Na Acer, o pensamento ambiental vai muito além de departamentos individuais. A ambição da empresa de fazer a transição completa para energia renovável até 2035 é um compromisso externo ousado. Dentro da organização, o RH lança iniciativas que reforçam o desenvolvimento sustentável no comportamento diário, a responsabilidade da liderança e o engajamento dos funcionários. Programas de treinamento, KPIs para gerentes e infraestrutura de escritório estão subordinados aos objetivos de desenvolvimento sustentável, para que as prioridades "verdes" se tornem parte integrante da experiência de cada funcionário.

Um elemento-chave da inovação da Acer foi o Green Challenge da equipe, um evento regular que motiva os funcionários a adotar hábitos ecologicamente corretos: redução do consumo de papel, escolha de transporte ecologicamente correto e participação em campanhas de minimização de resíduos. Essas competições de equipe são repetidas e, eventualmente, tornam-se parte dos rituais corporativos, reforçando mudanças comportamentais incrementais e criando um hábito de pensar sobre o meio ambiente em toda a organização.

O desenvolvimento sustentável também está integrado aos programas de liderança da empresa, onde a responsabilidade climática se tornou um indicador mensurável de gestão eficaz. Os gerentes não são apenas solicitados pelo resultado, mas também avaliam a compatibilidade ambiental de suas decisões. Metas climáticas e propostas de inovação ambiental são discutidas em workshops. Dessa forma, a Acer torna a sustentabilidade um critério-chave para a liderança e garante que as prioridades ambientais sejam compartilhadas da gerência para cada funcionário.

Além disso, a Acer está implementando formatos de trabalho flexíveis, como modos híbrido e remoto, para reduzir a pegada de carbono da empresa. A empresa também presta atenção ao aspecto da "estabilidade mental" – a saúde psicológica dos funcionários. A Acer realiza sessões de desintoxicação digital e melhora a segurança psicológica, reconhecendo que uma empresa verdadeiramente sustentável se preocupa com o planeta e com seu pessoal.

A inovação tecnológica tornou-se o próximo estágio de desenvolvimento: a Acer está testando plataformas internas para gerar ideias verdes de funcionários, pesquisando ferramentas de IA para planejamento de trabalho ambientalmente otimizado e aplicando blockchain para relatórios de sustentabilidade transparentes.

Dessa forma, a Acer demonstra como o RH pode ir além das tarefas padrão e se tornar uma força motriz para mudanças sustentáveis. Ao integrar valores verdes na contratação, liderança, comportamento diário e tecnologia, a empresa cria um modelo viável para aqueles que buscam combinar lucro com trabalho missionário. O futuro da sustentabilidade corporativa é determinado não apenas por ações, mas também por quem inicia essas ações e como essas mudanças são implementadas.