नेतृत्व की पुनर्कल्पना: क्षमता को अनलॉक करने और विश्वास के पुनर्निर्मा
आज के संगठन भविष्य के नेताओं को विकसित करने और टीमों में विश्वास के पुनर्निर्माण के तरीके को बदलने के कगार पर हैं। वे दिन गए जब नेतृत्व संकटों का जवाब देने या नियमित प्रबंधन कार्यों को करने तक सीमित था। आज के वर्कफ़्लोज़ को एक दूरंदेशी दृष्टिकोण की आवश्यकता होती है जिसमें नेतृत्व विकास रणनीति, डेटा और उद्देश्य-संचालित नवाचार द्वारा संचालित होता है।इस परिवर्तन की प्रमुख समस्या नेताओं के बारे में पारंपरिक विचारों और भविष्य के नेताओं की बदलती पहचान के बीच पत्राचार की कमी है। उदाहरण के लिए, कई महिलाओं को पुरानी रूढ़िवादों से जुड़ी बाधाओं का सामना करना पड़ता है जो पारंपरिक रूप से मर्दाना गुणों के साथ विशेष रूप से प्रभावशीलता को जोड़ते हैं। ये आंतरिक और बाहरी संघर्ष आत्मविश्वास को कम करते हैं और प्रतिभाशाली पेशेवरों को कंपनी के प्रमुख के रूप में खुद की कल्पना करने से रोकते हैं।आधुनिक कार्यक्रम मनोवैज्ञानिक पूंजी ("साइकैप") के विकास पर ध्यान केंद्रित करके इन बाधाओं का मुकाबला करते हैं: आत्मविश्वास, आशा, आशावाद और लचीलापन का संयोजन। रणनीतिक नेतृत्व की पहल, जैसे कि होनहार महिला नेताओं के लिए अंतर्राष्ट्रीय आभासी कार्यक्रम, प्रमुख कौशल विकास, विविध नेटवर्किंग समर्थन और रोल मॉडल का एक उदाहरण एकीकृत करते हैं। यह प्रतिभागियों को अपने कैरियर की आकांक्षाओं के साथ स्वयं की भावना को समेटने में मदद करता है। इस तरह के कार्यक्रम समझते हैं कि नेतृत्व की पहचान का गठन न केवल कौशल विकसित करने के बारे में है, बल्कि "नेता" की व्यापक और अधिक समावेशी परिभाषाओं के प्रति संगठनात्मक कथा को बदलने के बारे में भी है।इसके साथ ही कामकाजी रिश्तों और विश्वास पर बोल्ड पुनर्विचार भी होता है। कर्मचारी आज अपनी अपेक्षाओं पर पुनर्विचार कर रहे हैं - ऊपर से अस्पष्ट वादे या अधिकार उनके लिए पर्याप्त नहीं हैं; उन्हें निर्णय लेने की प्रक्रियाओं में पारदर्शिता, वास्तविक चिंता और वास्तविक भागीदारी की आवश्यकता होती है। नए मॉडल में, कर्मचारी भागीदार बन जाते हैं, न कि केवल अधीनस्थ, और कल्याण के लिए चिंता, खुले संवाद के साथ, व्यापार रणनीति का आधार बन जाती है।हाइब्रिड और दूरस्थ टीमों में विश्वास प्रबंधकों की पुरानी नियंत्रण योजनाओं को छोड़ने और उनकी टीमों में विश्वास के आधार पर स्वायत्तता विकसित करने की इच्छा पर बनाया गया है। मनोवैज्ञानिक सुरक्षा में निवेश करना, सहकर्मी से सहकर्मी सलाह को प्रोत्साहित करना, और नेतृत्व मूल्यांकन के लिए रचनात्मक, डेटा-संचालित दृष्टिकोण को लागू करना इस परिवर्तन का पूरक है।संगठनों है कि परिवर्तन के लिए तैयार कर रहे हैं के लिए, अवसर स्पष्ट कर रहे हैं: वास्तविक रणनीतिक नेतृत्व विकास के लिए प्रतिक्रियाशील और सतही प्रथाओं से कदम - डेटा का उपयोग कर, संवाद, और विज्ञान नेतृत्व का एक नया युग है कि विश्वास reawakens आकार देने के लिए, अर्थ uncrafts, और सामूहिक क्षमता दिलाने.