एक वरिष्ठ कार्यकारी द्वारा बोर्डरूम के बाहर कदम रखने और सीधे सामने की तर्ज पर संलग्न होने का एक सचेत निर्णय - पदानुक्रमि

नेतृत्व की पुनर्कल्पना: कैसे फ्रंटलाइन नेताओं की व्यक्तिगत भागीदारी कॉ

एक वरिष्ठ कार्यकारी द्वारा बोर्डरूम के बाहर कदम रखने और सीधे सामने की तर्ज पर संलग्न होने का एक सचेत निर्णय - पदानुक्रमित बाधाओं को तोड़ने के लिए ऑर्डर देना और टीम लंच की मेजबानी करना - गहरे पारस्परिक संबंध बनाने और संगठन के भीतर सामूहिक सामाजिक जिम्मेदारी विकसित करने के लिए वास्तव में एक अभिनव रणनीति है।

आज की कंपनियों को अक्सर पदानुक्रमित सीमाओं का सामना करना पड़ता है जो सभी स्तरों पर नवाचार, सहयोग और वास्तविक जुड़ाव को रोकते हैं। इस पृष्ठभूमि के खिलाफ, नेतृत्व के लिए एक क्रांतिकारी दृष्टिकोण उभर रहा है, जिसमें वरिष्ठ अधिकारी पारंपरिक कक्षा से आगे बढ़कर सीधे सामने की तर्ज पर संलग्न हो रहे हैं। व्यक्तिगत रूप से आदेश देने और कर्मचारियों के साथ दोपहर का भोजन करने से, ये नेता पारस्परिक बंधन को मजबूत करते हैं, कठोर संगठनात्मक सीमाओं को मिटाते हैं।

यह अभिनव दृष्टिकोण दूरी, बंद-लूप नेतृत्व के पारंपरिक मॉडल के विपरीत है। दिन-प्रतिदिन के कार्यों से बाहर रहने के बजाय, टीम के दैनिक कार्यों में शामिल प्रबंधक विनम्रता, उपलब्धता और टीम के साथ सीखने की इच्छा प्रदर्शित करते हैं। इस तरह की कार्रवाइयां खुले संचार का माहौल बनाती हैं जिसमें कर्मचारी मूल्यवान और ध्यान आकर्षित महसूस करते हैं।

इस मॉडल की विशिष्टता संयुक्त सामाजिक जिम्मेदारी के गठन में निहित है। जब नेता कर्मचारियों के साथ कंधे से कंधा मिलाकर काम करते हैं, तो वे न केवल आपसी सम्मान की संस्कृति को बढ़ावा देते हैं, बल्कि संगठन के सामूहिक मिशन को अगले स्तर तक ले जाते हैं। इस तरह के अनुभव प्रबंधकों को जमीन पर वास्तविक समस्याओं की गहरी समझ हासिल करने, वास्तविक विश्वास अर्जित करने और उदाहरण के द्वारा उन मूल्यों को प्रदर्शित करने की अनुमति देते हैं जो पूरी टीम से अपेक्षित हैं।

इसके अलावा, पदानुक्रमित बाधाओं का प्रतीकात्मक टूटना संगठन को अधिक लचीला और लचीला बनाता है। कर्मचारी अपनी चिंताओं को साझा करने, नवीन विचारों की पेशकश करने और पहल करने के लिए अधिक इच्छुक हैं जब वे अपने नेताओं को दूर के मालिकों के बजाय उपलब्ध भागीदारों के रूप में देखते हैं। यह अनुकूलनशीलता, आत्म-समाधान और निरंतर सुधार की संस्कृति की ओर जाता है - आज के कारोबारी दुनिया में सफलता के लिए महत्वपूर्ण गुण।

अग्रिम पंक्ति में शीर्ष प्रबंधकों की प्रत्यक्ष भागीदारी समावेशी नेतृत्व का एक शक्तिशाली उदाहरण है। नतीजतन, कंपनी न केवल अधिक सफल हो जाती है, बल्कि सामाजिक सामंजस्य और जिम्मेदार कॉर्पोरेट नागरिकता के उदाहरण के रूप में भी कार्य करती है - भविष्य के नेताओं के लिए एक नया बेंचमार्क।