दोहरी टोकन प्रणाली: पुरस्कार के लिए एक अभिनव दृष्टिकोण
बहु-उत्पाद, बहु-विभाजन कंपनियों में व्यक्तिगत योगदान के कमजोर पड़ने को रोकने के लिए एक दोहरे टोकन प्रोत्साहन प्रणाली (एक राष्ट्रीय और स्थानीय टोकन मॉडल को एकीकृत करना) को लागू करना - और इस प्रकार यह सुनिश्चित करना कि प्रत्येक व्यावसायिक इकाई की रचनात्मक सफलताओं को सीधे परिवर्तनीय शेयरों के माध्यम से पुरस्कृत किया जाता है - मानव संसाधन और संगठनात्मक प्रबंधन में एक क्रांतिकारी रणनीति है।कई डिवीजनों वाली बड़ी कंपनियों को अक्सर व्यक्तिगत प्रयासों को पुरस्कृत करने की समस्या का सामना करना पड़ता है - कई व्यावसायिक इकाइयों और केंद्रीकृत प्रोत्साहन योजनाओं से गुजरते समय रचनात्मक उपलब्धियां खो जाती हैं। इस लंबे समय से चली आ रही समस्या के जवाब में, एक नया दृष्टिकोण एचआर और संगठनात्मक प्रबंधन के क्षेत्र में हंगामा पैदा कर रहा है: राष्ट्रीय और स्थानीय टोकन मॉडल के संयोजन वाले दो-टोकन प्रोत्साहन प्रणालियों की शुरूआत।यह अभिनव अवधारणा कुशलता से कई दबाव समस्याओं को हल करती है। इन सबसे ऊपर, यह प्रत्येक व्यावसायिक इकाई की सफलताओं को पहचानने में स्पष्टता और सटीकता प्रदान करता है। एक एकल, व्यापक मीट्रिक में योगदान एकत्र करने के बजाय, प्रत्येक डिवीजन के विशिष्ट, अक्सर रचनात्मक परिणामों को पहचानने के लिए स्थानीय टोकन जारी किए जाते हैं। ये टोकन इकाई स्तर पर बनाए गए मूल्य के दृश्य प्रमाण के रूप में कार्य करते हैं, जो व्यक्तियों और टीमों की सफलता को इनाम के प्रत्यक्ष रूप से जोड़ते हैं।इस मॉडल की विशिष्टता संगठन के भीतर व्यापक स्वीकृति के लिए इसके पुल में निहित है। स्थानीय टोकन को राष्ट्रीय टोकन में परिवर्तित किया जा सकता है, जो अक्सर कंपनी के शेयरों से बंधे होते हैं। यह रूपांतरण तंत्र सुनिश्चित करता है कि स्थानीय नवाचार अलगाव में मौजूद नहीं है, लेकिन संगठन में समग्र मूल्य निर्माण से सीधे जुड़ा हुआ है। टीम और व्यक्ति अपने श्रमसाध्य रचनात्मक कार्य से लेकर कंपनी की पूंजी में भागीदारी तक एक पारदर्शी मार्ग देखते हैं।दोहरी टोकन दृष्टिकोण पारंपरिक लाभ-साझाकरण या बोनस योजनाओं में आम "फ्री राइडर" समस्या के खिलाफ एक प्रभावी उपाय के रूप में भी कार्य करता है। स्थानीय और राष्ट्रीय दोनों स्तरों पर स्पष्ट जवाबदेही के साथ, प्रत्येक प्रतिभागी के प्रयासों को उनकी अपनी योग्यता के आधार पर आंका जाता है, जिससे अलग-अलग परियोजनाओं और इकाइयों में पुरस्कारों के कमजोर पड़ने का जोखिम कम हो जाता है।इसके अलावा, प्रणाली जटिल संगठनों के प्रबंधन में लचीलापन लाती है। जैसे-जैसे नए उत्पाद या डिवीजन उभरते हैं, स्थानीय टोकन जल्दी से अद्वितीय मीट्रिक या प्रमुख मीट्रिक के अनुकूल हो जाते हैं, जबकि समग्र रूपांतरण तंत्र कंपनी भर में निष्पक्षता और स्थिरता बनाए रखता है।अनिवार्य रूप से, कंपनी की समग्र सफलता में भागीदारी के साथ स्थानीय मान्यता के संयोजन से, दोहरे टोकन प्रोत्साहन प्रणाली संगठनात्मक डिजाइन और प्रतिभा प्रबंधन में एक नए युग की शुरुआत करते हुए, नवाचार और उपलब्धि को पुरस्कृत करने के लिए एक निष्पक्ष और अधिक गतिशील तरीका बनाते हैं।