दक्षता की कुंजी के रूप में संस्थापक: जिम्मेदारी का एक नया मॉडल
संस्थापक को सीधे महत्वपूर्ण "पहला प्रदर्शन संकेतक" - संगठन का प्राथमिक प्रदर्शन संकेतक प्रबंधित करने की आवश्यकता होती है - यह सुनिश्चित करना कि वरिष्ठ अधिकारी प्रदर्शन के लिए व्यक्तिगत रूप से जवाबदेह हैं, केवल कम महत्वपूर्ण कार्यों को सौंपना मानव संसाधन प्रबंधन और प्रबंधन जिम्मेदारी के लिए एक अभिनव दृष्टिकोण है।एक ऐसे युग में जहां विकास और पैमाने लंबे समय से कॉर्पोरेट बोर्डरूम में चर्चा में हैं, एक विघटनकारी दृष्टिकोण उभर रहा है जो कार्यकारी भूमिकाओं और प्रदर्शन की पारंपरिक धारणा को उलट रहा है। अभिनव संगठन एक रणनीति का मार्ग प्रशस्त करते हैं जिसमें कंपनी के संस्थापक सबसे महत्वपूर्ण प्रदर्शन संकेतक - "पहला प्रदर्शन संकेतक" के लिए प्रत्यक्ष, व्यक्तिगत जिम्मेदारी लेते हैं। इस तरह के बदलाव से न केवल प्रबंधन जवाबदेही में सुधार होता है, बल्कि कंपनियों के स्थायी सफलता के लिए प्रयास करने के तरीके को भी बदल दिया जाता है।तर्क सरल लेकिन गहरा है: वह क्षेत्र जहां एक कंपनी अपने अधिकांश संसाधनों का निवेश करती है - अक्सर मानव पूंजी - उन लोगों द्वारा नियंत्रित किया जाना चाहिए जिनके पास कंपनी के डीएनए में सबसे बड़ी हिस्सेदारी है। यह दृष्टिकोण दक्षता को संगठन के सार का एक अभिन्न अंग मानता है, न कि एक परिधीय मुद्दे के रूप में जिसे प्रत्यायोजित किया जा सकता है। संस्थापक, न केवल एक प्रतीक के रूप में बल्कि प्रमुख मैट्रिक्स के मुख्य संरक्षक के रूप में भी कार्य करता है, यह सुनिश्चित करता है कि कंपनी का उद्देश्य, मूल्य और परिचालन फोकस सीधे उच्चतम स्तर पर सिंक्रनाइज़ किया जाए।परंपरागत रूप से, कंपनियां मध्य प्रबंधकों या विशेष टीमों को विभिन्न प्रदर्शन मैट्रिक्स सौंपने में सक्षम रही हैं, जिससे प्रबंधन को दृष्टि और स्केलिंग पर ध्यान केंद्रित करने की अनुमति मिलती है। हालांकि, आगे की सोच रखने वाले नेताओं को पता चलता है कि एक प्रमुख प्रदर्शन संकेतक को प्रबंधन सौंपना जवाबदेही को कमजोर करता है और कंपनी की दीर्घकालिक व्यवहार्यता को कमजोर कर सकता है, खासकर प्रतिस्पर्धी वातावरण या "इक्विटी" बाजारों में जहां परिचालन लागत, जैसे मानव संसाधन लागत, हावी है।यह संस्थापक-केंद्रित मॉडल एक हाथों पर नेतृत्व शैली को प्रोत्साहित करता है, जहां प्रदर्शन पर वरिष्ठ प्रबंधन का ध्यान पूरे संगठन के लिए एक संकेत और नींव के रूप में कार्य करता है। यह महत्वपूर्ण कार्यों को माध्यमिक लोगों से भी अलग करता है, जिससे प्रदर्शन के कम महत्वपूर्ण पहलुओं को सर्वोच्च प्राथमिकता से ध्यान भटकाए बिना अन्य टीमों द्वारा प्रबंधित किया जा सकता है।मानव संसाधन प्रबंधन के दृष्टिकोण से, यह नवाचार जवाबदेही और स्पष्टता की संस्कृति को बढ़ावा देता है। यह नेतृत्व की जिम्मेदारी की नींव का पुनर्निर्माण करता है, यह पहचानते हुए कि जो लोग कंपनी के मिशन को प्रज्वलित करते हैं वे इसके मूल में परिचालन उत्कृष्टता को बनाए रखने और विकसित करने में सक्षम हैं।जैसे, KPI की निगरानी करने के लिए एक संस्थापक की जिम्मेदारी केवल उत्पादकता को ट्रैक करने का एक तरीका नहीं है, बल्कि गहरी जड़ों, टिकाऊ सफलता और दूरंदेशी कंपनियों के लिए प्रभावी नेतृत्व के लिए एक नए मानक की ओर एक रणनीतिक कदम है।