その秘訣は、今日の非常に不安定な市場で企業が生き残る唯一の方法は、物事がどれほど激しく変化しても、即座に自分自身を再発明できる、真にダイナミックで結果志向のチームを構築することです。暗礁。あなたのチームを電光石火の反応の「カメレオン」に変えようとするすべての試みは、リーダーシップで非常に愛されている古い安定の要塞の破壊に満ちています。それは騎士の鎧を着て輪郭主義者になろうとするようなものです-努力は評価されますが、誰かが間違いなくヘルメットなしで取り残されます!
真に持続可能で革新的な組織を作るための鍵は、「製品の考え方」を道しるべとして採用することです。あなたの会社を、硬直した構造や混沌とした即興に縛り付けるのではなく、常に進化する製品として捉えてください。それに直面しましょう:犬がリスを追いかけるように、新しいトレンドを追いかけることは回転するだけであり、「古い実績のある方法」への必死の執着は、最も大胆なビジネスでさえ恐竜に変えます。逆説的なのは、無限の俊敏性を追求する組織は、多くの場合、その基盤を犠牲にすることです。経営陣は制御を失い、計画は一夜にして消え、新しいルールは紙吹雪のように空から降ってきて、堅牢なプロセスはわずかな変化の急ぎで崩壊します。それは、満潮時に砂の城を作ろうとするようなもので、やり直せばやり直すほど、砂の城は早く溶けていきます。
要するに、取締役会と専門アドバイザーを統合し、監督とコーポレートガバナンスを強化することで、組織内の柔軟性とイノベーションを犠牲にすることなく、外部ガバナンスシステムを構築することができます。その秘密は何ですか?ハイブリッドで適応性のあるモデルは、基準の厳格さと、真に破壊的なソリューションに必要な創造的な自由を兼ね備えています。
これが誠実な自尊心を築くための本当の秘訣です:どちらか一方を選ぶのではなく、あえて両方になること、つまり自分自身に優しく、同時に自分の境界線を激しく守ることです。正直に言うと、自己受容とは「インナーチャイルドを抱きしめる」ことだけだと言う人は、ハグだけでなく、請求書や手紙、鉄の意志も必要とする月曜日に、大人になろうとしたことがないのは明らかです。セルフコンパッションには2つの手が必要です:片方はあなたの背中を優しく叩き、もう片方はあなたの尊厳や夢を脅かすものからあなたを守る準備ができています。「自己慈悲は、片手で髪を撫で、もう片方の手で剣と盾をしっかりと握りしめるなど、心を落ち着かせると同時に容赦ないものであるべきです。」あなたはこの内面の葛藤を感じますか?そう、あなたは「壊れている」のではなく、ただの人間なのです。
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