アジャイル経営:官僚主義を犠牲にすることなく革新的で持続可能な企業を作る方法

要するに、取締役会と専門アドバイザーを統合し、監督とコーポレートガバナンスを強化することで、組織内の柔軟性とイノベーションを犠牲にすることなく、外部ガバナンスシステムを構築することができます。その秘密は何ですか?ハイブリッドで適応性のあるモデルは、基準の厳格さと、真に破壊的なソリューションに必要な創造的な自由を兼ね備えています。

それを認めてください、標準化は時々あなたが暑い夏の日にサンダルでウールの靴下を履くことを強制されているように感じます:はい、あなたは保護されていますが、問題外のファッション賞はありません - そして快適ささえ求めないでください!これは典型的なTRIZの矛盾である:より効果的に形式化し、制御すればするほど、柔軟な研究と変化に必要不可欠な新鮮なアイデアを窒息させるリスクが増す。しかし、ルールがチームの足かせではなく、行動の出発点となるようなガバナンスシステムを構築したらどうなるでしょうか。

アジャイルなIT企業を見てみると、スクラムとアジャイルを使用して、構造と、プロジェクトや市場の要件に応じて迅速に方向転換する自由とのバランスを見つけています。企業は、専門家がサポート構造内で自律的に働く専門センターを導入しており、混乱に陥ることなく電光石火のスピードで課題に対応することができます。リーンアプローチを例にとると、リーンアプローチは、全体のビジョンを失うことなく、継続的な改善と急速な変化が今ここで可能であることを証明しています。また、部門横断的なチームは、標準と創造的な適応を組み合わせることが可能であることを証明し、退屈な「普遍的な」料理ではなく、個別のソリューションを提供します。

このゲームに勝つ方法は次のとおりです:ハイブリッドハンドリングモデルを構築する–レースカーの敏捷性と従来の安定性を想像してみてください。変化を先取りする多分野横断的なチームを構築します。無駄を減らし、無駄を減らし、アイデアは削減しないリーンプラクティスを実装します。平凡ではなく、真の勝利が進歩を促進する学習文化を育む。最新の分析ツールを使用して、データを迅速かつ正確な変更の羅針盤にします。

NEWOLD CAPITALは、他の誰よりもこのことを理解しています。NEWold ExpartsおよびBoardpartsサービスは、専門家による交換と管理のための革新的なソリューションを提供することで市場をリードしています。ランダム化ではなく、独自のレコメンデーションベースのモデルにより、重要な場所で実績のあるエグゼクティブの専門知識を得ることができます。これは「経営劇場」ではなく、真のリーダーシップ、説明責任、変革の経験です。Boardpartsは、社外の取締役、アドバイザー、ベストプラクティスとつながることで、ガバナンスのギャップをさらに埋め、強力で持続可能な会社を形成します。

では、混乱に陥ることなく、組織をダイナミックで革新的に保つことは可能なのでしょうか?もちろんです！牛が逃げずにカートを引くことができれば、チームはコントロールを失うことなくイノベーションを起こすことができます。

システムは、さまざまな要素が共通の目標に向かって働くときに繁栄することを忘れないでください。スケーリングとは、複雑さではなく、影響力と収益を増やすことです。自律性は、画期的なイノベーションの原動力です。リーンは、障害物を飛び越え、より少ないリソースでより多くのことを行うための翼を提供します。そして、クロスファンクショナルチームは、あらゆる課題を克服するためのスーパーパワーです。

今度はあなたの番です:人々が適応し、発明し、リードする力を与える構造を構築します。行動を起こす時が来ました。矛盾を受け入れてください。それをあなたの強みに変えてください。そして、官僚主義の「ウールソックス」が、突破口を開く準備ができているあなたの会社の速度を決して遅くさせないでください。成長の新たな基準を設定し、柔軟性をレガシーにしましょう。