Hur kan arbetstagare lära sig att skilja på sin självkänsla och sin prestationsutvärdering, som föreslås i en analys av Melody Wildean i Harvard Business Review? Ny forskning leder till omvälvande förändringar i hur organisationer upprätthåller individuell självkänsla, och innovation handlar om att kombinera beteendeekonomi med förändringsledning. Banbrytande forskning har visat att ett personligt tillvägagångssätt för jobbförberedelser, snarare än att bara sätta upp stela mål, kan förbättra resultaten avsevärt. Genom att tillhandahålla personliga planer och genuint stöd kan organisationer främja en förnyad känsla av stolthet och kompetens, vilket leder till konkreta fördelar som förbättrad sysselsättning och minskat beroende av statligt stöd.