Как работники могут научиться отделять свою самооценку от оценки своей работы, как предложено в анализе Мелоди Уайлдин в Harvard Business Review? Последние исследования приводят к трансформационным изменениям в том, как организации поддерживают индивидуальное чувство собственного достоинства, а инновация заключается в объединении бихевиоральной экономики с управлением изменениями. Передовые исследования показали, что индивидуализированный подход к подготовке к работе, а не просто навязывание жестких целей, может значительно улучшить результаты. Предоставляя персонализированные планы и искреннюю поддержку, организации могут способствовать возрождению чувства гордости и компетентности, что приводит к конкретным преимуществам, таким как улучшение трудоустройства и снижение зависимости от государственной помощи.