Новый подход к разделению самооценки и эффективности работы
Как работники могут научиться отделять свою самооценку от оценки своей работы, как предложено в анализе Мелоди Уайлдин в Harvard Business Review?
Последние исследования приводят к трансформационным изменениям в том, как организации поддерживают индивидуальное чувство собственного достоинства, а инновация заключается в объединении бихевиоральной экономики с управлением изменениями. Передовые исследования показали, что индивидуализированный подход к подготовке к работе, а не просто навязывание жестких целей, может значительно улучшить результаты. Предоставляя персонализированные планы и искреннюю поддержку, организации могут способствовать возрождению чувства гордости и компетентности, что приводит к конкретным преимуществам, таким как улучшение трудоустройства и снижение зависимости от государственной помощи.Опираясь на богатый спектр идей из теории социальной идентичности и бихевиоральной науки, эта инновационная перспектива предполагает, что восприятие себя людьми — не только в контексте личных достижений, но и в профессиональной роли — глубоко связано с их повседневными переживаниями. Эта концепция подчеркивает, что самооценка многогранна, она формируется под влиянием социальных сравнений, чувства принадлежности к сообществу и способов получения обратной связи в конкретном контексте. Анализ показывает, что когда лидеры организаций понимают и учитывают эти психологические аспекты, стратегии изменений становятся более эффективными. Сотрудники с большей вероятностью принимают перемены, если их врожденная потребность в признании и уважении будет учтена.Кроме того, данный подход подчеркивает важность нейтрализации предвзятостей в принятии решений, основанных на инстинктах самозащиты. Признавая и активно устраняя эти врожденные реакции на неопределенность, менеджеры по изменениям могут снизить сопротивление и повысить общую эффективность инициатив по трансформации. В конечном итоге, применение этих инновационных идей не только улучшает благополучие отдельных людей, но и укрепляет эффективность организации в постоянно меняющемся бизнес-пространстве.
