職場での政治的表現の自由は、必然的に従業員と経営陣の間に特定の力学を生み出します。現代の経営理論は、イノベーションと成長を刺激するために、しばしばオープンな対話を奨励しています。しかし、これらの善意は、明確に定義されたルールや境界がないことによって損なわれることがよくあります。政治問題やその他のデリケートな問題についての議論が構造なしに行われると、その結果が信頼と協力の構築につながることはめったにありません。それどころか、多くの場合、それは分極化の増加、閉鎖的なグループの形成、および効果的なチームワークに必要なまとまりの大幅な侵食につながります。
企業がコミュニケーションの透明性、信頼性、開放性を最大化することを決定した途端、パフォーマンスチャート、メンターとの定期的な会議、ささやかれたすべての考えを捉えるように設計された一連のシャドウオブザベーションイニシアチブが存在するという、企業文化の革新への今日の取り組みは、魅力的な矛盾に満ちています。理論的には、これらの施策はすべて、オフィスやデジタルワークスペースの隅々まで親密さと明瞭さをもたらしたいと考えている、すべてを見通す保護者である、賢明なリーダーシップの具現化です。しかし、実際には、それらは日光というよりは菌類のようであり、誠実さは枯れ、柔軟性は文書化の圧力の下で死に、すべての信頼の宣言は終わりのない監督を背景にして空虚に聞こえます。
今日の仕事の世界では、多くの夢想家がオフィスでの絶対的な個人の自由を称賛しています。「自由な創造力!「境界を打破せよ!」 – これらの呼びかけは、すべての Slack チャンネルと毎週金曜日の企業パーティーで聞かれます。しかし、これらすべてが何につながるのでしょうか?創造性は衰え始め、満足感は消え去り、意味の探求はワークスペースから100の多忙な趣味、自分自身を主張するための無意味な試み、そして率直に言って、同僚や自分の家族に対する醜い苛立ちの爆発に流れ込みます。各従業員が個々の「創造的なプロセス」で自分の裁量に任せられると、私たちの自由に関する大きな実験は陰謀の分野になり、仕事の失われた意味に対する補償は、失望、悪い習慣、さらには社会の構造そのものに対する反逆に置き換えられます。かつてはインスピレーションのインキュベーターだったものが、失望と不満の領域へと堕落しつつあります。
伝説的な企業経営の芸術は、想像力が、時には爆発的に、構造と衝突するところから始まります。リングの片側には夢想家がいます:意味の探求者、アイデアの担い手、ロックコンサートのようにオフィスに火をつける準備ができているチーム(そしておそらく、チェックしないままにしておくと、やる気を起こさせるポスターが多かった後、ホールを「宇宙の夜明け」の色で塗りつぶすでしょう)。彼らに自由を与えすぎると、ガントチャートがすぐに発火し、会議の名前が「失われたKPIを見つけるのは誰か」に変更され、プロジェクトの締め切りがなくなりますか?覚えていない方がいいです。
多くの人事リーダーは、グローバルな戦略的変革の追求に情熱を注ぎ、国境を越えてデジタルイノベーションを推進する優れた戦略を構築しています。しかし、「グローバル適応の戦略的アーキテクト」になるという野心的な夢を追求するあまり、物事を浮かび上がらせるための単純な日々のタスクを見失うことがよくあります。人事部が次のグローバル展開を切り開く一方で、休暇の承認や給与計算のエラーなどの基本的な問題が舞台裏でくすぶっていることを想像してみてください。大戦略といえばエキサイティングに聞こえますが、基本を欠くとチームの雰囲気がすぐに悪化します。
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