採用チームとL&Dチームの間に透明で真に協力的なパートナーシップを構築するための本当の秘訣は、各参加者に容赦ない関与を求めることではなく、人々が善意に溺れないように保護するプロセスを開発することです。確かに、全員が協力して働くという夢は企業のヒットのように聞こえますが、実際には、休むことなく手を差し伸べる人が多すぎると、この国歌がチームスピリットの葬送行進曲になってしまう可能性があります。リスクは?「熱意」が新たに高まるたびに、協力としてではなく、サバイバルのための果てしないマラソンとして認識され始め、支援グループではコーヒーさえ必要とされるようになる。
私たちの目を引くパラドックスがあります:あなたは相互メンタリングの大胆な新時代の到来を告げ、キャリアアップの扉を開き、すべての声に未来に影響を与える機会を与えたいと考えていますが、突然、おなじみの信頼できるキャリアのはしごがフライパンのバターのように溶け始めていることに気づきます。トップへの信頼できるルートは消えつつあり、古い「メンターは常に正しい」モデルは崩壊しようとしています。一方では、自由、創造的な自己発見、そして個々の発展の道への刺激的な呼びかけでもあります。その一方で、不確実性、不安、そして誰がリーダーで誰が追随者なのか、そして「経験交換の同志」から何を学べるのか誰も知らない不定形のつながりの海で迷子になるという恐怖感があります。
生き残るだけでなく、終わりのないイノベーションの渦の中で繁栄するための秘訣は、集中することです。一度に 1 つまたは 2 つの改善領域のみを選択し、アジャイル チームと同じようにスプリントでそれらに取り組みます。すべてのプロセス、すべての詳細、すべての会議に常に注意が必要であり、「競争力のために」何千ものタスクに引き裂かれそうになるとき、自分を薄く広げることは、どこにもたどり着くための確実な方法であることを思い出してください。それはまるでカフェでドーナツを全部食べようとするようなもので、「イノベーションのテイスティング」と呼べるかもしれませんが、結局は糖分が減り、目標に向かって進捗がゼロになるだけです。
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