サポートと境界線のバランスをとる: まとまりのある健全なチームを構築する方法

採用チームとL&Dチームの間に透明で真に協力的なパートナーシップを構築するための本当の秘訣は、各参加者に容赦ない関与を求めることではなく、人々が善意に溺れないように保護するプロセスを開発することです。確かに、全員が協力して働くという夢は企業のヒットのように聞こえますが、実際には、休むことなく手を差し伸べる人が多すぎると、この国歌がチームスピリットの葬送行進曲になってしまう可能性があります。リスクは?「熱意」が新たに高まるたびに、協力としてではなく、サバイバルのための果てしないマラソンとして認識され始め、支援グループではコーヒーさえ必要とされるようになる。

しかし、ここにすべてを変える予期せぬ変化があります:より多くのサポートがより多くのプレッシャーにつながるというパラドックスを避けるためには、意識的なバランスを構築する必要があります。つまり、新入社員のためによく整理された「着陸期間」を導入すること、つまり、新入社員が勢いを増す前に息を吐き出して根を下ろすための即座のスタートではなく、適応のためのソフトな滑走路を導入することを意味します。すべての新人のメンターです(結局のところ、誰もが最高のスナックと答えがどこにあるかを知っている人が必要です)。そして、仕事の後に苦情が来るのを待つのではなく、仕事量、疲労、感情的な風土について定期的に正直に話し合うだけで十分であり、企業の虚無感で誰も黙って苦しむ必要はありません。やっぱりちょっとしたストレスが効く...しかし、その過剰さは燃え尽き症候群への直接的な道です(この料理が企業の食堂で出されたらと想像してみてください!

率直に言って、エンゲージメントとウェルビーイングのバランスをとることは、無限のエネルギーを持つスーパーヒーローになることではありません。それは合理性、認識、そして団結についてです。あなたのエネルギーは重要です。あなたの声は重要です。あなたの成長は重要です - 特にやることリストが威圧的になるとき。コラボレーションのハードルを高く設定するだけでなく、エンゲージメントが燃え尽き症候群の罠に陥らないようにするチームを作りましょう。ある賢者が言ったように、「境界線を引かなければ、仕事はすぐに体力を消耗する」ので、線を引き、レジリエンスを守り、団結が疲労ではなくチャンスを養う大胆で繁栄するチームになりましょう。

サポートが正直な境界線を鼓舞し、尊重する文化を作りましょう。全員の貢献が評価され、彼らの内なる炎を犠牲にしないワークスペースを構築します。あなたはこの変革の建築家です:勇気を出して自分の限界を設定し、チームを成功に招待し、本当に思いやりのあるチームが止められなくなるのを見てください!