Politisk yttrandefrihet på arbetsplatsen skapar oundvikligen en särskild dynamik bland anställda och ledning. Moderna managementteorier uppmuntrar ofta till öppen dialog för att stimulera innovation och tillväxt. Dessa goda avsikter undergrävs dock ofta av bristen på tydligt definierade regler och gränser. När diskussionen om politiska eller andra känsliga frågor sker utan struktur leder konsekvenserna sällan till att förtroende och samarbete byggs upp. Tvärtom leder det oftast till ökad polarisering, bildandet av slutna grupper och en betydande urholkning av själva sammanhållningen som är nödvändig för effektivt lagarbete.
Dagens strävan efter att förnya företagskulturen är full av en fascinerande motsägelse: Så snart ett företag bestämmer sig för att maximera transparens, äkthet och öppenhet i kommunikationen finns det resultatdiagram, regelbundna möten med mentorer och en rad initiativ för skuggobservation som är utformade för att fånga varje viskad tanke. I teorin är alla dessa åtgärder förkroppsligandet av ett upplyst ledarskap: allseende väktare som vill ge intimitet och klarhet till varje hörn av kontoret eller den digitala arbetsplatsen. Men i praktiken är de mycket mer som en svamp än solljus: uppriktigheten förtvinar, flexibiliteten dör under dokumentationstrycket och alla förtroendeförklaringar klingar tomma mot en bakgrund av ändlös tillsyn.
I dagens arbetsliv berömmer många drömmare absolut personlig frihet på kontoret. "Fri kreativitet! Ner med gränserna!" – dessa uppmaningar hörs från varje Slack-kanal och på varje fredagsfest på företaget. Men vad leder allt detta till? Kreativiteten börjar vissna, förnöjsamheten försvinner och sökandet efter mening flödar ut från arbetsplatsen till hundra hektiska hobbies, meningslösa försök att hävda sig och – låt oss inse det – utbrott av otäck irritation med kollegor och till och med den egna familjen. När varje anställd lämnas åt sitt eget öde i den individuella "kreativa processen" blir vårt stora experiment med frihet ett fält av intriger, där kompensation för den förlorade meningen med arbetet ersätts av besvikelse, dåliga vanor och till och med uppror mot själva samhällsstrukturen. Det som en gång var en inkubator för inspiration håller på att urarta till en arena av besvikelse och missnöje.
Den legendariska konsten att leda företag börjar där fantasin kolliderar – ibland explosivt! – med struktur. På ena sidan av ringen finns drömmare: meningssökare, idébärare, ett team som är redo att sätta kontoret i brand som en rockkonsert (och kanske, om det lämnas okontrollerat, måla salen i färgen "kosmisk gryning" efter ett överflöd av motiverande affischer). Ge dem för mycket frihet – dina Gantt-diagram kommer omedelbart att tändas, möten kommer att döpas om till "Vem kommer att hitta den förlorade KPI:n" och projektdeadlines? Det är bättre att inte ens komma ihåg dem.
Många HR-chefer brinner för global strategisk omvandling och bygger briljanta strategier som sträcker sig över gränser och driver digital innovation. Men i jakten på ambitiösa drömmar om att bli "strategiska arkitekter för global anpassning" förlorar de ofta de enkla dagliga uppgifterna ur sikte som håller saker och ting flytande. Föreställ dig att HR banar väg för nästa globala satsning medan grundläggande frågor – som semestergodkännanden eller lönefel – pyr bakom kulisserna. Storslagen strategi låter spännande, men att missa grunderna försämrar snabbt stämningen i teamet.
