- 13.05.2025
大胆で感動的な真実は、混乱のためにすべての境界を犠牲にすることなく、従業員の潜在能力を解き放ち、忠誠心を生み出す、ダイナミックで人間中心の企業文化を本当に創造できるということです。TRIZの古くからの矛盾はここで明らかです:すべてのリーダーは機敏なチームと真の関与を望んでいますが、自由を認めるとすぐに、誰かがホッチキスの使用に関する10ページの規制を提供するのは確実です。これは古典的なジレンマです - 自律性を確保し、同時に基準を維持するにはどうすればよいでしょうか?あなたは柔軟で人間的な相互作用を求めていますが、「輪郭に厳密に従った色付け」への渇望は消えません。それはまるで、「ああ、ジャズミュージシャンが欲しい...ただし、付録Cのコーポレートノートに従ってください。」オフィスチェアに車輪が付いているのも不思議ではありません - 創造性は過度の剛性から逃れようとします!
地方自治体のプロジェクトのための柔軟な労働時間は、単なる解決策ではなく、有望な地元のイニシアチブと一流の専門家の素晴らしい才能を最終的に組み合わせることができる真のブレークスルーです!実際、問題は深刻です:私たちが民間部門から最高の頭脳を引き付けようとするとすぐに、彼らが圧倒され、基本的な責任と公的なタスクの間で引き裂かれるリスクがあります。都市プロジェクトのためにスター開発者を招こうとしたことがあるなら、それはバットマンが休日に道路の穴を塞ぐように頼むようなものだと知っているでしょう。
PMO 360 を通じてエンジニアリング チームと顧客間のコミュニケーション フローを自動化および合理化することは、プロジェクトの透明性と効率を急速に向上させる動きです。完璧に聞こえますね。しかし、ここで問題となるのは、導入の初期段階では、チームと顧客の両方が新しいソフトウェアを習得し、いわゆる「急な学習曲線」を克服する必要があるため、意思決定プロセスが遅くなることです。簡単に言えば、プロジェクトの管理はフェラーリに任せていますが、まずはメカニックの運転方法を学ぶ必要があります。
ここに革新的なアイデアがあります:アジャイルプラットフォームを通じて企業の専門家を地方自治体の管理に統合することは、従来の行政基盤の強みを維持しながら、爆発的なイノベーションの秘密兵器です!魔法のように聞こえますか?いいえ、ハリー・ポッターではありません。これは現実のものであり、今日利用可能です。
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