- 04.04.2025
De nouveaux horizons pour la gestion du stress à l’ère numérique
Quels sont les mécanismes à l’origine de l’augmentation du stress et de la réduction du temps de récupération causées par l’inversion fréquente des rôles dans des journées de travail fragmentées ? Dans un environnement de travail en évolution rapide, de nouvelles techniques émergent pour relever le double défi de la surcharge de leadership et du stress numérique. Plutôt que de considérer l’augmentation des responsabilités comme un inconvénient, les organisations avant-gardistes d’aujourd’hui repensent la façon dont l’inclusion dans le leadership apporte à la fois des avantages profonds et des défis uniques. Des modèles innovants mettent désormais l’accent sur l’importance de trouver un équilibre entre la création d’un environnement où chacun se sent valorisé et la charge de travail inévitable des chefs de projet en raison de l’élargissement des rôles et des contraintes de temps. Cette nouvelle perspective sur la gestion des rôles met en évidence la nécessité pour les dirigeants d’allouer efficacement des ressources limitées tout en maintenant des pratiques d’inclusion qui favorisent la cohésion d’équipe.