¿Cómo influyen las variables organizacionales, como la flexibilidad en el lugar de trabajo, la organización del trabajo y las diversas formas de apoyo, en la satisfacción de los empleados con el balance entre trabajo y vida personal?
¿Cómo puede una reorientación del equilibrio entre el trabajo y la vida personal, entendida como una integración dinámica y flexible en lugar de una estricta separación del tiempo, contribuir a la reducción del estrés y al fortalecimiento del bienestar general?
¿Cómo interactúan factores demográficos como la edad, el género, el estado civil, los ingresos y el tipo familiar a lo largo del tiempo, formando la percepción del equilibrio entre el trabajo y la vida personal?
¿Cuál es el aporte de características personales como el tipo de personalidad, la resiliencia, la autoeficacia y la inteligencia emocional para lograr un equilibrio entre la vida laboral y personal? En el dinámico mundo corporativo actual, las organizaciones se reinventan a sí mismas combinando, a primera vista, dos áreas aparentemente dispares pero esencialmente interconectadas: la transformación digital y la inteligencia emocional. La acelerada transición hacia la digitalización ha obligado a las empresas a cuestionar sus modelos de negocio tradicionales, especialmente en el contexto de las perturbaciones globales que han impulsado el cambio hacia el trabajo remoto y modos de operación flexibles. Sin embargo, la transformación de las operaciones digitales no se limita únicamente a la tecnología, sino que también requiere el desarrollo del factor humano, que hace que la tecnología sea efectiva.
¿Cómo cambiarán las estrategias de contratación y retención de empleados en las empresas taiwanesas debido a la escasez de mano de obra de 480,000 personas para el año 2030?
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