¿Cómo pueden los empleados aprender a separar su autoestima de la evaluación de su trabajo, tal como se propone en el análisis de Melodi Wilding en Harvard Business Review? Investigaciones recientes están llevando a cambios transformacionales en la manera en que las organizaciones apoyan el sentido individual de dignidad, y la innovación reside en la combinación de la economía del comportamiento con la gestión del cambio. Investigaciones de vanguardia han mostrado que un enfoque individualizado en la preparación para el trabajo, en lugar de simplemente imponer metas rígidas, puede mejorar significativamente los resultados. Al ofrecer planes personalizados y un apoyo genuino, las organizaciones pueden fomentar el resurgimiento del sentido de orgullo y competencia, lo cual conduce a beneficios concretos, como una mejora en el empleo y la reducción de la dependencia de la ayuda estatal.