- 02.04.2025
¿Cómo influyen los ejemplos de liderazgo de figuras influyentes, como el cofundador de Infosys Narayana Murthy y el presidente de L&T SN Subrahmanyan, en la cultura corporativa y la normalización del exceso de trabajo?
¿Qué desafíos culturales específicos generan los modelos de trabajo híbridos y remotos, y cómo pueden las organizaciones abordar estos problemas de manera anticipada? El entorno laboral moderno está experimentando cambios radicales, ya que las organizaciones combinan prácticas de trabajo remoto y en oficina en un único formato híbrido. A medida que esta nueva forma de trabajar gana popularidad, surgen estrategias innovadoras destinadas a resolver problemas persistentes, aprovechando a la vez la flexibilidad y eficacia que ofrece la comunicación digital.
¿De qué manera pueden las empresas garantizar que los empleados remotos y los nuevos trabajadores se alineen con la misión, los valores y la historia de la empresa mediante estrategias de incorporación efectivas?
¿Qué papel juegan las interacciones informales, como las conversaciones espontáneas y las conversaciones de pasillo, para reforzar la cultura de la empresa, y cómo pueden los entornos de trabajo remoto replicar estas experiencias?
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