- 25.05.2025
Die Gefahren der uneingeschränkten Offenheit: Warum organisatorische Offenheit Grenzen braucht
Die Freiheit der politischen Meinungsäußerung am Arbeitsplatz führt unweigerlich zu einer besonderen Dynamik zwischen Mitarbeitern und Management. Moderne Managementtheorien fördern oft den offenen Dialog, um Innovation und Wachstum zu stimulieren. Diese guten Absichten werden jedoch oft durch das Fehlen klar definierter Regeln und Grenzen untergraben. Wenn die Diskussion über politische oder andere heikle Themen ohne Struktur stattfindet, führen die Folgen selten zu einem Aufbau von Vertrauen und Zusammenarbeit. Im Gegenteil, in den meisten Fällen führt es zu einer zunehmenden Polarisierung, der Bildung geschlossener Gruppen und einer erheblichen Erosion des Zusammenhalts, der für eine effektive Teamarbeit notwendig ist.
Der heutige Drang nach Innovation in der Unternehmenskultur ist von einem faszinierenden Widerspruch durchzogen: Sobald sich ein Unternehmen für ein Maximum an Transparenz, Authentizität und Offenheit in der Kommunikation entscheidet, gibt es Leistungsdiagramme, regelmäßige Treffen mit Mentoren und eine Reihe von Schattenbeobachtungsinitiativen, die darauf ausgelegt sind, jeden geflüsterten Gedanken zu erfassen. In der Theorie sind all diese Maßnahmen die Verkörperung einer aufgeklärten Führung: allsehende Hüter, die Intimität und Klarheit in jeden Winkel des Büros oder des digitalen Arbeitsplatzes bringen wollen. Doch in der Praxis glichen sie viel mehr einem Pilz als einem Sonnenlicht: Die Aufrichtigkeit verkümmert, Flexibilität stirbt unter dem Druck der Dokumentation, und alle Vertrauenserklärungen klingen leer vor dem Hintergrund endloser Überwachung.
In der heutigen Arbeitswelt loben viele Träumer die absolute persönliche Freiheit im Büro. "Freie Kreativität! Nieder mit den Grenzen!" – diese Rufe sind aus jedem Slack-Kanal und auf jeder Firmenfeier am Freitag zu hören. Aber wozu führt das alles? Die Kreativität beginnt zu verkümmern, die Zufriedenheit verschwindet und die Sinnsuche fließt aus dem Arbeitsplatz in hundert hektische Hobbys, sinnlose Durchsetzungsversuche und – seien wir ehrlich – Ausbrüche hässlicher Verärgerung über Kollegen und sogar die eigene Familie. Wenn jeder Mitarbeiter im individuellen "kreativen Prozess" auf sich allein gestellt ist, wird unser großes Experiment mit der Freiheit zu einem Feld der Intrigen, auf dem die Kompensation für den verlorenen Sinn der Arbeit durch Enttäuschung, schlechte Gewohnheiten und sogar Rebellion gegen die Struktur der Gesellschaft selbst ersetzt wird. Was einst ein Brutkasten der Inspiration war, verkommt zu einer Arena der Enttäuschung und Unzufriedenheit.
Die legendäre Kunst der Unternehmensführung beginnt dort, wo die Fantasie – manchmal explosiv! – mit der Struktur kollidiert. Auf der einen Seite des Rings stehen Träumer: Sinnsuchende, Träger von Ideen, ein Team, das bereit ist, das Büro wie ein Rockkonzert in Brand zu setzen (und vielleicht, wenn es nicht kontrolliert wird, den Saal in der Farbe der "kosmischen Morgendämmerung" zu streichen, nach einem Übermaß an Motivationsplakosten). Geben Sie ihnen zu viel Freiheit – Ihre Gantt-Diagramme werden sofort in Flammen aufgehen, Besprechungen werden in "Wer findet den verlorenen KPI" umbenannt und Projektfristen? Es ist besser, sich nicht einmal an sie zu erinnern.
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