内部资源是变革的引擎

转折点从第一秒就很明显了：如果你真的想推出一个大胆的新战略方向，你必须释放公司的内部资源——不仅仅是滴答声或小资产，而是作为转型的燃烧核心！但这里有一个问题：当你突然要求员工挖掘隐藏的机会，打破习惯，独立思考时，通常会有一波抵制——沉默、不情愿和集体叹息：“等等，那不在我的工作中！

这就是真正的变革旋风开始的地方。这种最初的冲突——雄心勃勃与人类习惯之间的冲突——即使不能改变情况，也会毁掉一切。当您有意识地指导员工的专业知识时，就会发生突破。组织培训，不仅教授新技能，而且使内在才能和想法的“发现护照”的过程成为一场冒险。通过创建实际跟踪和庆祝员工职位空缺的委员会，将资源库存从单纯的形式转变为团队游戏。组建跨职能团队，以共享经验为荣，而不是被束缚在旧的组织结构中。

不要让文化转变令人震惊——从分享胜利而不是强加于人的飞行员开始。不仅鼓励成功的结果，还鼓励参与！最重要的是，从一开始就让员工参与进来：让他们自己决定 **他们的知识** 如何重塑公司的未来。当他们在新的战略地图上看到自己的印记时，动机将从责任感转变为实现目标的愿望。

听起来很复杂？请记住：汽车巨头和灵活的初创公司都通过这种方法取得了成功——重组不是为了增加需求，而是为了扩大智能、创造性地使用资源的机会。流程的灵活性和共同所有权是克服怀疑的关键。

不要忘记：创新不是外部奇迹！真正的增长是建立在重新思考您已有的资产之上的，建立在您目前的知识和经验的坚实基础上创造的未来之上。或者，就像他们喜欢在会议室里说的那样：“如果你的团队知道回家的所有捷径，为什么还要买 GPS？

现在是时候将单纯的“就业”转化为价值，超越生存，并为可持续发展设定标准。你的适应能力是运动和停滞之间的区别。敢于走自己的路。自豪地释放您的内在力量，让您的座右铭成为：“不断改进”。毕竟，伟大的企业未来始于这样一个事实，即您不仅赋予人们行动的权利，而且赋予人们成为领导者的不可抑制的愿望。去做吧 - 从你已经拥有的东西创造未来 - 让每一种资源都发挥作用！