灵感策略：如何引导团队的创造力来实现公司的目标

当项目管理基于员工的个人激情时，公司将面临一场令人兴奋但充满风险的边缘游戏——放弃太多没有结构的创作自由，您将获得激发想象力的生动头脑风暴会议......但不会取得任何商业成果！😱 每个人都喜欢“跟随心的呼唤”的想法，但如果心朝着不同的方向奔跑，公司就会留在原地——好吧，或者最多进行一场激励性的 TED 演讲。

重要的不仅仅是创造力的自由;只有通过明确的战略才能真正蓬勃发展，引导每个疯狂的想法朝着公司的宏伟目标前进。想象一下，才华横溢的工程师被赋予了完全的创作自由，但没有截止日期和向量：他们可能会发明一个会飞的茶壶，但它将如何帮助客户（除非你真的要在火星上端茶）？🥳 这就是为什么混合方法很重要的原因：设计“中心”来引导热情，设计 KPI 来衡量真正的影响，以及将每个人的热情与共同使命联系起来的充满活力的工作文化。

所有的“魔力”都在结构化的创造力中：当旺盛的独创性以清晰的“包装”呈现时，就像雅马哈一样。在这里，员工的爱好成为突破的燃料，但正是公司的战略框架将游戏变成了产品，将好奇心变成了全球创新。想象一下这样一个充满创意的世界：您仍在发现新事物，但一定会到达需要去的地方！❤️ 关键是要庆祝好奇心和梦想，同时不要将目光从闪亮的企业目标上移开。

因此，如果您想看到一个既有创造力又有生产力的团队，不要只是让他们闭着眼睛 “追随自己的梦想”——给他们一张地图、一个任务和检查点。否则，你只会得到一个车库乐队，而不是交响乐。