Hva er brudd på tilbakemeldingsmekanismen når lederens autoritet går t
Når lederens autoritet går tapt, oppstår det en situasjon når den naturlige tilbakemeldingsordningen, som skal korrigere og balansere interaksjoner i teamet, brytes. Først og fremst er det en feil i to nøkkelstadier av denne mekanismen. For det første, som nevnt i en av kildene, blir tilbakemeldinger uinformative – det vil si at en person ikke mottar reell informasjon om hvordan handlingene hans oppfattes av andre. Dette indikerer et gap i overføringen av informasjon, når meldingen ikke når mottakeren i sin sanne form. For eksempel, som teksten sier:«For det første viser tilbakemeldinger seg ofte å være lite informative, det vil si at personen den er adressert til ikke får reell informasjon om hvordan han blir oppfattet (det er en feil i koblingen til tilbakemeldingsoverføring). For det andre mottas informasjon, men den blir ikke oppfattet, avvist eller oppfattet forvrengt...» (Kilde: lenke txt)For det andre, når lederskapet mister sin troverdighet, kan teammedlemmer begynne å oppfatte det tvetydig – først gjennom idealiseringsmekanismen, og deretter gjennom et angrep, mens de unngår kritisk dialog. Denne prosessen er ekstremt ødeleggende for teamkommunikasjon, fordi i stedet for en konstruktiv meningsutveksling, er det en overfladisk, følelsesladet kommunikasjon, der kritikk ikke kommer til poenget. Teksten beskriver et slikt fenomen slik:«Ofte innrømmer de ikke at regjeringen har sine mangler. De kan ikke oppføre seg på en enkel måte med den ansvarlige, det er veldig vanskelig for dem å finne et felles språk med ham i sannheten. Alle samtalene deres er farget av frykt og barnslighet. Svært ofte setter de lederen på en pidestall, idealiserer ham og angriper ham deretter, som om de vil at målet skal være mer tilgjengelig. De unngår å treffe ham rett i hjertet på alle mulige måter; de nøyer seg med å såre ham i beinet.» (kilde: lenke txt)Dermed manifesterer bruddet på tilbakemeldingsmekanismen når lederens autoritet går tapt i to hovedaspekter. På den ene siden er det informasjonsfeil, når tilbakemelding slutter å utføre sin korreksjonsfunksjon, og på den andre siden er det en forvrengning av oppfatningen, når relasjoner i teamet beveger seg til idealiseringsstadiet og påfølgende angrep på ledelsen. Dette hindrer igjen effektiv kommunikasjon, reduserer nivået av gjensidig forståelse og tillit til teamet, og forhindrer den felles beslutningstakingen som er nødvendig for vellykket teamarbeid.Støttende sitat(er):«For det første viser tilbakemeldinger seg ofte å være lite informative, det vil si at personen den er adressert til ikke får reell informasjon om hvordan han blir oppfattet (det er en feil i koblingen til tilbakemeldingsoverføring). For det andre mottas informasjon, men den blir ikke oppfattet, avvist eller oppfattet forvrengt...» (Kilde: lenke txt)«Ofte innrømmer de ikke at regjeringen har sine mangler. De kan ikke oppføre seg på en enkel måte med den ansvarlige, det er veldig vanskelig for dem å finne et felles språk med ham i sannheten. Alle samtalene deres er farget av frykt og barnslighet. Svært ofte setter de lederen på en pidestall, idealiserer ham og angriper ham deretter, som om de vil at målet skal være mer tilgjengelig. De unngår å treffe ham rett i hjertet på alle mulige måter; de nøyer seg med å såre ham i beinet.» (kilde: lenke txt)