Hvordan påvirker de ansattes holdning til ledelsen arbeidsproduktivite
De ansattes holdning til ledelsen har en betydelig innvirkning på både arbeidsproduktiviteten og oppbevaringen av nøkkelspesialister. Spesielt når ledelsen evaluerer ansatte strengt i henhold til statistiske indikatorer, oppnås et tvetydig bilde. På den ene siden har de ansatte hvis ytelse vokser råd til visse brudd uten alvorlige konsekvenser, noe som viser fleksibilitet i forhold til virkelig produktive ansatte. Som en av de analyserte kildene siterer "hvis en ansatt gir et høyt produksjonsvolum, og oppnår utmerket statistikk, så er etikkseksjonen absolutt ikke interessert i ... En ansatt kan «slippe unna med drap», forutsatt at statistikken hans vokser» (kilde: lenke txt, side: 198). Dette kan bidra til å beholde nøkkeltalenter fordi vellykkede arbeidere føler en slags "lojalitet" til systemet som rettferdiggjør deres tilnærming til arbeidet.Et slikt system byr imidlertid også på alvorlige problemer. Ansatte med gjennomsnittlig eller lav poengsum er underlagt mye strengere kontroll og straff for hver feil. Som nevnt, "i forhold til ansatte med et gjennomsnitt ... Statistikk er selvfølgelig ganske enkelt de vanlige etiske tiltakene, og for for mange gale handlinger - høringer eller rettssaker. En fyr med lav statistikk vil gå til retten selv om han nyser» (kilde: lenke txt, side: 198). Denne ujevne fordelingen av oppmerksomhet fra ledelsen kan føre til et giftig arbeidsmiljø: høyt psykologisk press, konstant gransking og risiko for urettferdig straff bidrar til lavere moral og produktivitet.Dessuten, når en leder misbruker sin makt og har muligheten til å "forgifte uønskede ansatte", oppstår det en situasjon når folk føler seg beskyttet bare på grunn av deres høye ytelse. Dette skaper en atmosfære av frykt og konstant stress, noe som påvirker personalets mentale helse og prestasjoner: "... Under psykologisk vanskelige forhold reduseres arbeidsproduktiviteten uunngåelig... Arbeidere... I stedet for hjelp vil de bare få straff, inkludert for selve klagen» (Kilde: lenke txt, side: 201). Høye nivåer av stress forårsaket av konstant press og muligheten for uberettigede represalier kan føre til at selv nøkkelfagfolk som blir tvunget til å jobbe i slike miljøer til slutt oppsøker andre jobber der deres bidrag verdsettes og behandles mer rettferdig.Dermed har ledelsens holdninger basert på rigide statistiske estimater og ujevn anvendelse av kontroller en todelt effekt: de kan bidra til å beholde høytytende ansatte hvis ytelsen deres vokser jevnt og trutt, men samtidig skaper det psykologisk press og en giftig atmosfære som påvirker den generelle produktiviteten negativt og øker risikoen for å miste nøkkeltalenter som ikke er villige til å tolerere et slikt system. Støttende sitat(er):«Derfor, hvis en ansatt leverer et høyt produksjonsvolum og oppnår utmerket statistikk, så er etikkseksjonen absolutt ikke interessert i ham. Men hvis en ansatt ikke produserer noe, som det fremgår av hans dårlige statistikk på kontoret, tiltrekker den minste forseelse oppmerksomheten til etikkseksjonen. Kort sagt, en ansatt kan "slippe unna med drap", forutsatt at statistikken hans vokser, men hvis den faller, vil han bli "halshugget" for nysing. Holdningen til de som ikke er dem er diametralt motsatt: «I forhold til ansatte med gjennomsnittlig, «middels og halv» statistikk, blir det selvfølgelig bare tatt vanlige etiske tiltak, og for for mange gale handlinger - høringer eller rettssaker. En fyr med lav statistikk vil gå til retten selv om han nyser.» (Kilde: lenke txt, side: 198)«En slik skruppelløs leder har også en ubegrenset mulighet til å trakassere uønskede ansatte. Under psykologisk vanskelige forhold synker produktiviteten til enhver person uunngåelig, men slike arbeidere vil neppe være i stand til å beskytte seg selv: formelt regnes de som mennesker med fallende statistikk, og derfor, i stedet for hjelp, vil de bare få straff, inkludert for selve klagen." (Kilde: lenke txt, side: 201)"Som et resultat er det psykologisk press, som skaper en konstant stressende situasjon for ansatte, noe som reduserer arbeidsproduktiviteten ..." (Kilde: lenke txt, side: 129)