Hvordan påvirker en reduksjon i respekt for ledelse kvaliteten på mellommenneskelig samhandling og fører det til konflikter mellom ansatte?

En reduksjon i respekt for ledelsen har en betydelig negativ innvirkning på kvaliteten på mellommenneskelig interaksjon i teamet og blir ofte en utløser for konflikter mellom ansatte. Når ansatte føler at de ikke blir verdsatt eller respektert, forårsaker det følelser av harme, mistillit og reduserer motivasjonen for konstruktiv kommunikasjon. For eksempel forklarer en kilde i detalj at "hvis noen føler seg uelsket eller respektert på jobben, kan det forårsake følelser av omsorgssvikt og redusere motivasjonen til å jobbe. I praksis manifesteres respekt for en person og interesse for hans skjebne i meningsfulle samtaler, i muligheten til å snakke ut og bli hørt. Når respekten reduseres som regel, øker spenningen mellom ansatte, noe som kan føre til aggresjon i teamet eller til ødeleggelse innenfra» (kilde: 9_42.txt).

I tillegg undergraver brå og lite gjennomtenkte endringer i ledelsen ansattes personlige tillit til ledelsen, noe som fører til at ansatte blir mindre organiserte og mer utsatt for konflikt. Et annet fragment bemerker dette: «Ofte undergraver dårlig gjennomtenkte og brå endringer i ledelsen i betydelig grad de ansattes personlige tillit til ledelsen. Mangel på gjensidig forståelse, en følelse av usikkerhet i egne evner og i fremtiden, vantro på løftene til overordnede gjør ansatte mindre organiserte og mer utsatt for konflikter» (kilde: 9_42.txt).

Det er også viktig å merke seg at inndelingen av ledere i «respekterte» og «foraktede» bidrar til dannelsen av konflikter mellom grupper, noe som ytterligere forverrer atmosfæren i teamet og fører til uenighet blant ansatte (kilde: 9_40.txt). Samtidig kan aggressiv eller autoritær oppførsel fra ledere forårsake motstand, sabotasje og gjensidige anklager, noe som ytterligere forverrer konfliktsituasjoner (kilde: 9_44.txt).

Som et resultat undergraver en reduksjon i respekt for ledelsen gjensidig tillit, forverrer kvaliteten på kommunikasjon og samhandling mellom ansatte, noe som fører til økt spenning, konflikter og til og med ødeleggelse av lagånden i organisasjonen.

Støttende sitat(er):
«Hvis noen føler seg uelsket eller respektert på jobben, kan det føre til følelser av omsorgssvikt og redusere motivasjonen til å jobbe. I praksis manifesteres respekt for en person og interesse for hans skjebne i meningsfulle samtaler, i muligheten til å snakke ut og bli hørt. Når respekten reduseres, har spenningene mellom ansatte en tendens til å øke, noe som kan føre til aggresjon i teamet eller til ødeleggelse innenfra.» (kilde: 9_42.txt)

«Ofte dårlig gjennomtenkte og brå endringer i ledelsen undergraver i betydelig grad de ansattes personlige tillit til ledelsen. Mangel på gjensidig forståelse, en følelse av usikkerhet i ens evner og i fremtiden, vantro på løftene til overordnede gjør ansatte mindre organiserte og mer utsatt for konflikter.» (kilde: 9_42.txt)

«Det er spesielt vanskelig hvis ansatte begynner å dele ledere inn i de de respekterer og de de forakter. Dette fører til dannelse av konflikter mellom grupper og forverring av den generelle atmosfæren i teamet.» (Kilde: 9_40.txt)

"Aggressive eller dårlig organiserte handlinger fra ledelsen skaper en atmosfære av ubegrunnede anklager og total kontroll, noe som betydelig forverrer kvaliteten på forholdet mellom ansatte og fører til en økning i angst og konflikter." (Kilde: 9_44.txt)