人を思いやることと指標を追いかけることのパラドックス:このスイングでスイングを止める方法

現代のビジネスの最大のパラドックスは、複雑な図に隠されたり、ファッショナブルな経営スローガンの背後に隠されたりすることはまったくありません-それは、「人が主なものだ!」と「どんな犠牲を払っても指標を倍増させる!」と正面からぶつかり合う私たちの顔をまっすぐに見ています。すべてのマネージャーと従業員は、自分の経験からこの矛盾を感じています。結果に集中し、チームの能力を最大限に引き出すと、創造性は薄れ、月曜日の朝にオフィスのコーヒーを飲むよりも早くモチベーションが下がってしまいます。しかし、ウェルビーイングとワークライフバランスを重視することで、利益はヤマアラシパーティーのインフレータブルソファと同じくらい信頼できるものになります。このジャンルの古典:紙の上では美しいですが、実際にはしばしば悲しいです-特に四半期報告書が近づいているとき。

どこにでもあります。共感と柔軟性を促進する企業が増えれば増えるほど、社内の矛盾は顕著になります。マスコミは自由なスケジュールと幸せなチームを喧伝し、部門内では、ある締め切りから次の締め切りへとマラソンを走り、野心が疲労に溶けるまで薄く広がります。結果に焦点を当てたKPIは、「人間の戦略」に関するスローガンと共存しており、燃え尽き症候群を打破するために手を取り合っています。経営者は、投資家を喜ばせたいという願望と、「人が主な資産である」という呼びかけとの間でバランスを取っています。それはまるで、エリートヨガのリトリートと企業のトレーニングを同じ日に組み合わせるようなもので、痛みは体だけでなく、確実に残ることが保証されています。

調和を見つけることを期待して、これらの両極端の間で会社を引きずり込むことは、平凡で苛立ちへの道であり、ビジネス戦略は最初のストレスの多い四半期で継ぎ目で破裂していることを正直に認める時が来ました。伸ばし続けると、作物の細い糸が切れます。このような別れが待望の休暇をもたらさず、大量の燃え尽き症候群で終わるのは残念です!(これには奇妙な論理があります:休憩を取る唯一の方法は、システム全体が崩壊するのを待つことであるようです。

決定。新しい章を書く時が来ました - そして、両極端の間で揺れない戦略。まず、冷酷な自己評価から始めましょう:自問自答(「私たちはチームなのか、それともただのコンベヤーなのか」「結果は本当に最も重要なのか」)。意識的でエネルギッシュなバランスの環境を作り、サステナビリティと人々への思いやりがビジネスのDNAに織り込まれています。財務の持続可能性と真の従業員ケアは、まったく矛盾するものではなく、組織をより高いレベルに引き上げる2つのエンジンです。

人々の世話をすることと勝利のための競争との間の疲れ果てた揺れ動きはもうたくさんです。バランスを新たな必須事項にすること:緊張を保ち、そのエネルギーを利用し、決意とスピードを持って前進します。亀裂が現れるのを待つのではなく、単に数字を改善するのではなく、システム全体を開発してください。ついにスイングが傾いたとき、それはチームが諦めたからではなく、あなたが一緒にすべての期待を超えて飛ぶ方法を見つけたからであるビジネスを作り上げてください。