効果的なリーダーシップの公式: 真のチームコミュニケーションの技術

成功の方程式は、チームの相互作用と組織のパフォーマンスを真に加速するために、リーダーはコミュニケーションに対して相互作用主義的なアプローチを取る必要があります。そこでは、すべての声が重要であり、平等性と開放性が仮想会議と対面会議の両方を定義します。これは、テンプレートトレーニングやマスメソッドを超えることを意味します。そろそろです！主要なプレーヤーが世界中に散らばり、チームの半分がパジャマで働いている場合、ユニバーサルコミュニケーションは機能しないため、本物のつながりと共感を育むことに飛び込みましょう(お気に入りの毛皮のスリッパを履くと生産性が高くない人はいますか?

しかし、ここで問題となるのは、学習を標準化し、硬直した画一的な方法に頼ると、バーチャルリーダーシップを非常に優れたものにしている微妙な点が破壊されてしまうという古い脅威が出現しているということです。創造的で適応力のあるリーダーを、企業ディレクトリの行を繰り返すロボットに変えるリスクがあります。解決策は明確で、違いを受け入れ、部門横断的なチームを奨励し、各タスクに対して創造的な特別チームを立ち上げ、リーダーが役割を交代して同僚の目を通して世界を見るピアツーピアの学習を促進します。現実の状況(仮想またはハイブリッド)に生き生きと呼吸する学習を構築します。

このように考えてみてください:現代のチームの管理は、完璧なスクリプトではありません。これが即興の芸術です!スクリプトを豊富に活用した e ラーニングを活用し、短時間のスプリントでダイナミックなチームを作り、社員が自分の強みとユーモアのセンスを発揮できるようにします。正直に言うと、「必須の17.bコミュニケーションモジュール」に触発される人はいませんが、役割逆転ゲームやクイックアイデアジェネレーターへの参加を拒否する人はいないでしょう。そして、他のすべてが失敗した場合でも、マイクロマネージャーよりも危険なのは、Zoomでサウンドをオンにできないマイクロマネージャーだけであることを覚えておいてください。

大切なのは、本物のコミュニケーションとは、単に話を聞いてもらうことではなく、信頼を築き、イノベーションを起こし、行動を促すことだということです。最も勇敢なリーダーは、距離や画面に関係なく、独自のスタイルを形成し、それぞれの声の独自性を維持し、強力なチームエネルギーを解き放ちます。未来は、他者を支え、「教科書から」ではなく、人間レベルから多くを語る勇気を持つ人々のものです。今すぐ始めましょう。あなたの「コミュニケーションの超能力」を発見してください。チームを管理するだけでなく、動きを刺激するリーダーになりましょう。次のブレークスルーは、ダイアログを開いた瞬間から始まります!