伝統と革新の架け橋:組織の進化の公式

ハイブリッド管理モデルと最先端の学習形式を採用してリーダーシップとプロジェクトスキルを強化することにより、組織を真に成長させたいのであれば、最善の道は、新しいアイデアと実績のある伝統との架け橋を初日から築くことから始まります。これを「TRIZの主要なパラドックス」と呼びましょう:イノベーションを起こせば進めるほど、制御や通常のリスク管理方法を手放すことが怖くなります。一輪車に乗りながら燃える松明をジャグリングしようとするようなもので、エキサイティングでリスクもありますが、視聴者が最も記憶に残るスタントです。では、「火災報知器を含める」ことなく、伝統と革新の長所をどのように組み合わせればよいのでしょうか。

そして、これが主な秘密です:あなたは選択をする必要はありません!重要なのは、ゼネラル・エレクトリック(General Electric)のような伝説的な企業のように、クラシックな経営者と大胆なイノベーターがチームを組むハイブリッドな経営構造を織り交ぜることです。このようなパートナーシップは、創造的な相乗効果を解き放ち、安定性を維持し、経験の知恵が変化の嵐に溶け込まないようにします。ソフトスキルに投資し、アイデアラボ(ブレインストーミングのエネルギーにあふれたコワーキングスペース)を設立して、慎重なベテランと止められないビジョナリーの両方のためのテーブルを確保します。現実世界の課題と応用理論を組み合わせた実践的なトレーニングプログラムを開始し、誰もがより勇敢に、より鋭く、より柔軟になれるようにします。そして、ライフハックです!- 強力なフィードバックループを実装します。人々が成功と失敗について率直に話し合うことで、リスクをコントロールしながら、信頼とエンゲージメントの強固な文化を築くことができます。

古いものにしがみつきたくなるのはとても魅力的です-結局のところ、快適さは快適さです!しかし、歴史は、新しい機会のために日常をあえて変えた人々によって作られます。真のリーダーシップとは、厄介なことに勇敢に立ち向かい、型を破り、時にはスニーカーにネクタイを締めることです。(結局のところ、「ゲームのルールを変えている」とは、停滞自体を追い越す準備ができているビジネススタイルほど言うものはありません!アプローチを新たにするのではなく、世界が急いで進む中、立ち止まっているのは本当に危険です。

あなたの明日は、あなたが今日下す決定に基づいて構築されることを忘れないでください。伝統とイノベーションを大胆に組み合わせ、新しいアイデアのためのプラットフォームを作成し、最新のスキルを開発し、率直なフィードバックを奨励すれば、変化を管理するだけではありません。あなたは卓越性の基準を再定義し、あなたをフォローするすべての人のために道を開いています。挑戦を受け入れ、大胆に行動してください - あなたが尊敬していたリーダーはすでにあなたの中にいて、次のジャンプだけを待っています!