レジリエンスとアジリティのバランス:人事変革への新しいアプローチ

その秘訣は、人事部門で本当に成功するためには、サステナビリティを戦略に織り込むというパラドックスをマスターしながら、チームの俊敏性を維持し、電光石火の変化に備えることです。不可能に聞こえますか?これは、TRIZによれば、「もし人材を引きつけ、維持するために持続可能性を人事に統合したいのであれば、急速な人事異動を管理する柔軟性を失う」という典型的な矛盾です。それはスイカと卵を同時にジャグリングするようなもので、レジリエンスにはルールが必要ですが、ルールが多すぎると、誰もが動くのを恐れます。なぜ、プロセスは構築しようとするよりもソフトになるように見えるのでしょうか?注意:政治を引きずるなら、HRギターの最も短いパートを弾くことができます-アンコールは1本ではなく、1本の弦です。

しかし、ここに解決策があります - 事務処理のトンネルの終わりに光があります!アジャイルな人事構造を構築する: アジャイルを使用し、必要に応じてチームを編成し、必要に応じて編成して、チームがあらゆる課題に対応できるようにします。サステナビリティ教育プログラムを実施しながら、従業員がオンライン、オフライン、ハイブリッドのルートを選択できるようにして、エンゲージメントを常に維持します。分析に賭ける:人材不足を予測し、明日に向けてトレーニングを行い、データに最も重要なスキルを判断させます。従業員が過剰な規制のプレッシャーなしに持続可能性のアイデアを試すことができる「イノベーションラボ」を立ち上げ、創造性をニューノーマルに変えましょう!

さらに、企業の目標とサステナビリティの結果を明確に区別します。サステナビリティが目標にどのような影響を与えるかを全員が理解すれば、パーパスは単なる流行語ではなく、企業の共通の中心となるものとなります。レジリエンスと柔軟性のバランスをとることで、市場の変動を乗り切るだけでなく、情熱、エンゲージメント、そして急速な(しかし有意義な)変化の文化を刺激することができます。

今こそあなたが行動する時です!許可や完璧な瞬間を待つのではなく、すべてのブレークスルーは、コンフォートゾーンから一歩踏み出すことから始まります。小さなことから始めて、大胆に実験し、すべての感情を建設的な変化に注ぎ込みましょう。真の成功は、あらゆる紆余曲折から学ぶ意欲があり、やる気があり、進んで学ぶ人々にもたらされることを忘れないでください。熱意とビジョンに導かれましょう - 今日の小さな変化が明日の革命になります。人事を変革のエンジンにしましょう!